-记者夏盈瑜
身穿T恤、休闲裤，一脸书生气，精神抖擞。38岁的陈晓宇外表看过去，不像做“铁疙瘩”的企业董事长，倒像是一个奔走在城市中的追梦人。
10年前，陈晓宇等6人投资100万元创办了瑞安市力诺控制设备有限公司。2003年，瑞安第一代民营企业规模已经壮大起来，当陈晓宇和20多名工人窝在一个900多平方米租来的厂房时，他的梦想就是把企业做大。
那时候，年轻的陈晓宇感受到瑞安民企蓬勃的发展力量。
“国家鼓励民营经济发展的政策，为我们提供了良好的发展环境。”创业第一年，公司完成产值2300万元，2005年，公司升格为浙江力诺阀门有限公司。直到2007年，浙江力诺的每年增长率都在50%左右。
2007年，浙江力诺产值突破亿元大关，进入瑞安工业企业50强行列。然而，一次偶然的产品质量问题，让陈晓宇看到了风险。
陈晓宇用“大厦建在沙滩上”比喻企业盲目、粗放发展。“企业的发展要是没有那么大的承载能力，越大，可能就倒得越快。”
2008年，浙江力诺聘请专业团队对企业的内部管理体系进行完善和梳理，在战略目标上了做了重大调整，将“做精、做强、做大”调整为“做精、做强、做久”。
说着，陈晓宇为记者泡上一壶清茶。企业发展的10年中，他也经常这样，品品走走，这是他最喜欢的思考方式。
“如何做久，让企业更多地思考未来发展的战略。”2009年的世界金融危机，浙江力诺首次出现了负增长。陈晓宇说，“这是一个拐点，也是新起点。”
这几年，在其他企业纷纷跟风投机的时候，浙江力诺却始终远离房地产等行业，把资金全部投入到企业转型升级上，使企业的发展逆势而上，迈上一个新台阶。到2011年，浙江力诺销售额实现2.4亿元，跻身瑞安工业20强。
今年，陈晓宇着手对公司股权结构进行调整，引进国内3家创投公司成为浙江力诺战略投资股东，专门拿出3%的股份提供给骨干员工，让骨干员工成为企业的新股东。而陈晓宇本人的股份却从35%降到了30%。
“我只是服务于力诺的一个个体，没有我，力诺照样是力诺，这才是真正的力诺。老板应该服务于企业发展的需要，而不能让企业成为老板的工具。”经过10年，发展的不仅是浙江力诺，也包括陈晓宇本人。
这10年来，很多像陈晓宇一样的我市一批新生代企业家抓住了机遇，实现了自己的创业梦想。