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力神泵业公司实施JIT管理破解生产难题

来源:互联网 作者:不详 日期:2013/6/9 访问:
    5月30日,记者在大庆油田装备制造集团力神业公司了解到,2012年3月至今,该公司电泵制造厂生产效率提高近10%,机械加工厂生产效率提高30%,再制品库存降低了50%。正是这个公司有效嫁接洋理念,带来了企业活力。
    这个洋理念就是日本丰田公司的JIT管理方法。两个不同的行业,如果完全照搬照抄肯定会“水土不服”。力神人取其精华,移花接木,经过一年多的试点,使过去的信息不准、物料保障不及时等老大难问题得到解决,生产任务完成率、准确率、及时率大幅度提高。
    JIT管理,简单地说就是在适当的时候生产适当的产品。机加工行业在正常情况下,车间生产程序是自上而下的,计划部门按照合同意向预测生产,将生产计划层层下达,这样势必会存在库存积压。而JIT是后续拉动前续生产,合同签订后,从最后一道工序往回推,倒推生产。
    举例来说,如果一单合同需要两台24千瓦的电机,周五前交货,那么计划部直接和最后一道工序电机组装班说明情况,电机组装班就会交代它的上道工序定子绝缘班“周四前交付”,绝缘班再交代上道工序下线班“周三前交付”,下线班再交代上道工序压装班“周二前交付”,压装班和器材站联系,“周一之前提供电机壳和定子片”。
    本来,器材站应该是第一站,这样一来,尽管生产上它还是最早的环节,待命上却成了最后一站。
    如此一来,每一道工序只生产下道工序需要的产品,而不是上面计划的产品,这样就避免了多余的库存积压。
    降低库存就是降低成本,就是创效。重要的是,采用JIT管理方法库存降低了,但产量能得到保证。虽然生产不超前,但是交货准时。
    在力神泵业公司机械加工厂厂区内,每道工序都有派工单。在一个电机头上,记者看到一张红纸,上面写着“工序:车工、钳工、铣工。数量:34件。时间:下班前。”
    机械加工厂副厂长范庆介绍说:“这个派工单是随着产品流转的。我们分别制作成白色、黄色和红色,白色是正常生产,黄色要求一周内完成,红色要求当天或几个小时内完成。这样,当多种产品同时生产时,大家就可以分出轻重缓急。”
    JIT不仅从宏观上带来效益,工人的具体操作同样受益良多。工人眼里有活儿,心中有数,不做无用功,追求高水准。因为JIT的要求是上道工序只生产下道工序的提取产品数量,所有流向下道工序的产品必须是百分之百的合格品。
    力神泵业公司尝到了创新管理的甜头。今年,公司将全面推行JIT管理方法,不仅在各基层单位,公司层面生产系统的采购—配送—生产—试验—发货五大流程也要按JIT运行。
 
关键词:力神泵业
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