15年来，上海三盛金属制品有限公司已成为一家集研发、生产、销售于一体，从事五金（阀门、铜生产、铜加工）、水暖、卫浴等领域配套的民营高新技术企业。
创立之路——
阀门之都走出的创业人
浙江台州玉环是全国最大的中低压铜制阀门生产和出口基地。玉环阀门行业已成为玉环工业第二支柱产业和出口创汇的龙头产业，早在２００３年，中国五金协会在北京人民大会堂正式授牌玉环为“中国阀门之都”。２０１２年，玉环全县水暖阀门产业实现产值２７１亿元，出口达１５．７亿美元，占全国同类产品出口份额的６０％以上。三盛总经理盛斌就是来自于浙江台州玉环。
“身处被誉为‘中国阀门之都’台州（台州泵阀市场）玉环，在那里从事五金行业纯粹是大势所趋。”盛斌向商报记者介绍，由于有着这样的地理优势，市场规模和需求给三盛提供了快速发展的天然土壤。
１９９８年三盛成立，其产品贯穿于铜生产、铜加工等五金领域，三盛公司生产各类高中档铜棒因质量好、档次高享誉业内，逐渐被国际、国内的一些知名企业采购，长期配套使用。
之后，三盛产品慢慢扩展到五金、卫浴系列等产品，主要批发地暖分水器、地暖分集水器，地暖管，铜阀门、铜管件批发，各种角阀、三角阀、钢丝软管地漏销售；整体浴室、远红外桑拿房定做以及提供相关卫浴配套系统。公司生产的各种阀门、管道、卫浴洁具等ＯＥＭ金属制品，在市场上均具有明显的规模效益和竞争优势。
目前，三盛子公司覆盖全国２０多个省市，并在英国、加拿大等欧美国家设有办事处。
核心竞争力——
发展自主品牌 接轨国际
随着企业不断发展壮大，盛斌认识到阀门配套市场的竞争日益加剧，新兴企业的不断涌现，三盛需要寻求新的发展机遇，就必须要打响自己的品牌，并不断投入到技术创新中去，强化自己的核心产品的市场地位。
因此，打响三盛在业内的品牌知名度成为三盛长期关注的话题。三盛成立的１５年以来，一直专注于自主品牌的塑造和发展，先后取得了ＩＳＯ９００１质量体系认证、ＩＳＯ１４００１环境认证、ＧＢ２８００１职业健康安全体系认证，并荣获质量优胜奖、中国国际****与名牌博览会金奖、中国****优秀企业、消费者满意产品等称号，并被授予上海市高新技术企业。
由于阀门产品出口比例较大，盛斌认为，与国际接轨并从中获取新的行业动态和技术参考是三盛走在国内其他企业前面的一大优势。“在水暖阀门产业领域，欧美国家比中国技术和市场更加成熟，三盛经常参加国际性展会，关注行业最前沿的动态，研究新型的产品特点，并借鉴国外的新进技术，在国内做一些适于中国环境运用的落地创新。”
盛斌向记者表示，企业竞争一直存在，着重技术研发及新工艺技术成果转化是三盛突围的又一大优势。据介绍，公司为自主研究开发，２００６年，三盛成立自主研发部，配置研发人员共计１０人，研发部占地面积约为５００平方米。研发中心拥有国内一流检测设备和最为齐全的铜棒、铜制品生产设备。引进固定式金属分析光谱仪，光栅电子测量尺系统等一系列铜棒生产行业最为先进设备，并强化空心管、异型管的研发和生产能力。
为进一步加速企业技术进步，三盛借助高校与科研院所协作，加强产学研的结合，比如“易经暖通低碳无铅洁净管路温控阀”就已与上海应用技术学院建立良好合作关系，在一些核心技术攻关上已取得显著成效。
“适时把新技术、新产品、新材料、新工艺进行技术成果的转化，形成现实的生产力，使得三盛在技术水平和经济效益上都有了大幅度的提升。”２００９－２０１２年期间，三盛完成新产品开发，转化工作１９项。
未来发展——
瞄准水暖五金产业无铅化
日前，沸沸扬扬的水龙头铅超标事件再次将水暖卫浴行业乱象曝之公众。“中国卫浴市场还是以中低端消费为主，为了追求利润最大化，不惜牺牲行业声誉生产高铅铜料，最终伤害了整个行业，也阻碍了自身的发展。同时，美国、欧盟、日本等发达经济体已立法，对饮用水系统、管道配件、玩具、家用电器等产品中的含铅量作了严格限制，国内法规标准的缺失，阻碍了水龙头低铅化的进程。”
然而，任何行业危机事件都能被商人寻觅出商机。盛斌告诉记者，无铅化无疑是未来水暖五金产业的发展要求，三盛最新研制的无铅化产品正可以借这一热点事件推出。盛斌还表示，龙头只是供水系统的一部分，如果不使用无铅化管道，等于就是治标不治本。
据了解，无铅铜材料广泛应用于医疗设备部件、ＩＴ通讯部件、有线电视部件、电子电器连接器、接插件、螺丝、净水设备部件、阀门、五金器件、服装、拉链等行业。以三盛发明的双热源系统为例，这一系统中采用了三盛研制的无铅铜材料和ＰＢ（耐高温聚乙烯）管材，使得用户在使用供暖系统时不会导致水质对流所产生的危害。
“双热源系统采用预制定型高密度无铅铜材料制造出阀门、水龙头。具有安装便捷、施工周期短、维修方便等优点。同时使用ＰＢ（耐高温聚乙烯）管材，可回收再利用，在使用过程中不含有任何甲醛且具有很高的耐温性，持久性、化学稳定性和可塑性，无味、无毒、无嗅。从管道入手，真正在根源上做到无铅化。”
[ 专家评析 ]
与全球脉搏一起跳动
金福安 博士（同济大学经济与管理学院党委书记）
改革开放三十年，中国的经济越来越融入到世界经济的体系之中。先是跨国公司进入中国，让中国的企业在与外资企业的竞争中学会了现代企业管理的理念和方法，在与狼共舞中逐步成长壮大起来。然后我们的先锋企业逐步开始以全球视角来审视并组织自己的企业，从中获取真正的竞争力——持续的发展目标：让中国的变成世界的，融入全球经济。
在金融危机的大时代背景下，有的原先以出口产品为主的企业开始转向国内市场，而本期案例中的三盛则反其道而行之，在国内竞争越发激烈的时候，迎难而上，与国际接轨，开拓更广阔的国际市场。其实企业经营就如逆水行舟，无论你选择在一条小河——区域市场，还是在宽广的海洋——全球市场，都要接受大大小小波浪的考验，面临着不进则退或不进则败的境地。
企业要立足于全球竞争。三盛通过参加展会等途径获取国际行业动态和技术指标参考，并强化自主研发，不但使自己在国内市场处于领先地位，还让企业成功地进入国际市场。三盛启发我们，即使你是一家区域性的小企业，也要把自己置身于全球性的竞争中，主动在全球寻找自己的标杆，追踪行业的前沿，在企业管理、技术研发等方面保持着一定竞争力，甚至在某些细分市场上能够具备一定的优势。因为在市场上，你不犯人，但人必犯你。
企业要追随国际性标准。作为同时在国际、国内两个市场发展的企业，要对两个市场一视同仁，即以同一个标准向市场提供品质相同的产品和服务。随着国内市场的成熟，竞争的加剧，消费者对国际市场频繁的接触，消费者对某一个产品和服务的标准已经有了普遍的认知。企业在对接国际市场的过程中，要不断为国内的消费者生产高品质的产品，提供高品质的服务，满足消费者不断提高的生活质量的要求。而不能像以往那样，以不同标准的产品供给不同的市场。因此，企业在产品和服务的品质管控中只能有一个标准——国际标准。否则，企业的品牌形象就会受到损害。
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。经济全球化是大势，任何企业都回避不了，只有主动融入，才能谋取更好的发展。