2014年5月5日上午，上海科科阀门集团管理变革咨询项目启动大会召开。本次大会是上海科科阀门集团与上海怡源企业管理顾问有限公司建立了长期战略合作关系后，为推动集团公司发展管理升级，完善组织机构设置，健全制度建设，重塑企业文化，加强内部管控等方面的管理工作启动而召开。科科集团董事长、总经理和高管人员、中层干部、职工代表等人员参加了会议。
科科阀门集团公司董事长杨忠义作动员讲话。杨总在讲话中说，2013年底，在加强经营管理、推动制度创新、提高员工素质、塑造企业形象等方面采取了一系列的举措，公司各项事业都取得了可喜的成绩。2013年公司项目合同签约额5亿元，全年共完成生产产值3.8亿多元，截止到2014年4月，累计已签约额约1.8亿元左右，预计全年合同签约额将突破6亿元大关，完成生产产值4.5亿元左右。
为彻底解决企业发展中的桎梏，中国质量检验协会团体会员单位科科阀门集团公司与上海怡源企业管理顾问有限公司签约建立合作关系，请专业团队对公司进行诊断、梳理，在专家的指导下建立一套全新的、科学的、适合科科实际的管理和企业文化体系。推行管理变革是广大职工的诉求，集团公司要推进各项管理变革，调动各种生产要素和激发人的潜能，实行生产经营和企业变革的双轮驱动，使企业的各项管理再上新台阶，形成一个长效和充满活力的机制。
科科阀门集团公司全体股东和广大干部职工一定要认识到开展此次管理变革的重要性和必要性，把思想和行动统一到公司的决策上来，身体力行，积极参与。各单位、各部门、全体员工要全力配合上海怡源顾问公司老师们的工作，服从公司项目组的领导，坚定不移地推动企业变革；要务求实效，从我做起，不怕揭短，不怕露丑，给怡源顾问项目组讲实情，确保不走形式，不做样子，扎扎实实按照拟定的方案稳步推进。
科科阀门集团公司总经理李波代表公司经营团队宣布集团变革咨询项目启动大会召开，要求经营团队全体干部发挥“不畏困难，勇于担责，务实认真”的精神，无条件配合上海怡源企管顾问老师完成变革项目落地。管理咨询项目活动分组织机构优化、职责体系建立、目标体系建立、绩效管理体系建立、薪酬管理体系建立、月度经营分析会建立六个方面内容和阶段。
上海怡源企业管理顾问有限公司执行董事邱奥雷出席并全程参加了会议讨论，会议由科科阀门集团公司总经理李波主持。