刚进入7月份，被誉为省“小巨人”企业的宜宾力源电机有限公司就传出一条让人振奋的消息：今年引进ERP（信息化管理）方法后，上半年的企业产值和销售量与去年同期相比，双双增加了5%；全年目标2.2亿元，时间过半任务亦已超额完成。
从职工自动要求退股，公司一度面临“瘫痪”；从过去3000万元的销售额飙升至如今的2亿元，宜宾力源公司走过了一条不堪回首的创业路。“做大做强”倒逼“做强做大”的产业转型，使得如今公司的产值与销售额蒸蒸日上。
大市场理念遭遇“山洪险阻”
时间追溯到1996年6月30日这一天。
在1965年创建的宜宾电机厂经过企业改制在这一天组成了全资民营公司，当时职工为730人，全部职工持股，产值大约2800万元。
“当时改制后，公司理念更新为做大做强，让产品走出四川，直销全国。”该公司副总经理刘力回忆说，现实的情况却是，产品的定性定位，许多大型的机械公司和商家根本用不着，根本不需要，企业客户始终还是在原地徘徊，直至2005年最高产值才达到7000万元。
这期间，不断有职工提出退股辞职。特别是在1998年全球金融风暴后，转股、买股，流言蜚语一时让公司遭遇“山洪险阻”，部分职工要求退股“套现”，公司商议是否采用集体回购，可其他职工又不同意，当时公司也没有足够的资金和能力回购，怎么办？
“定向募集。”公司召开董事会后，果断决议。即定向对关键人，就是由管理人、中层干部、技术骨干等定向转买。这样平稳发展，勉强让职工们能糊口过日子，到2005年的时候，公司持股职工只有500多人了。
提质造“新血”力挽狂澜
时间定格在2006年6月这个节点上。
这一年是公司十周年庆。经过多次的市场考察和会议讨论研究，公司形成了“先做强再做大”的企业新思路，就是要在提升技术含量和开发新产品上下功夫。“只有自身强壮了，不断有‘新血’输入，公司才有活力，生命力才旺盛！”总结企业几年的快速发展，刘力显得很兴奋。
“我们从法国、德国引进了先进的技术和新产品，高薪引进技术人才，对产品进一步开发和完善，并同步寻找市场和长期的合作伙伴……”讲述公司的发展，刘力说，在保持传统的小型电机生产的同时，力源电机不断创新，开发新产品，终于让销售市场有了转机。
“生产特殊电机，给公司带来了新的生机和广阔的前景。”该公司办公室主任王小平说，公司每一年都试图开发一种新产品投入市场，汽车电机、仪表电机渐渐有了出口应用和出国应用。过去中石化、中石油管线上的阀门是100%靠进口，而现在由力源电机研发的产品在按需供给的同时，又升级了第二代；特别是2013年从德国引进技术研发的桥式起重机引起了各方关注和轰动效应，载重力已达5吨。目前，企业已形成以“亚宜”为品牌的Y系列电机、塔吊专用系列电机、YH高转差率电机、YD变极多速电机、YLJ力矩电机、YEJ电磁制动电机、Y-W户外电机等共十四大类两千余个规格品种。