上半年，首钢矿业公司水厂铁矿围绕职代会确定的各项目标任务，明确工作思路，以强化电机管理为抓手，深入开展节支降耗工作，实现电机故障和电机消耗“双降”目标。
一是完善管理制度，形成工作体系。在对2013年电机管理工作进行系统分析、查找问题的基础上，制订了《进一步完善2014年电机管理工作实施方案》并下发执行，细化电机管理程序及全员电机管理职责，做到逐级管理工作有据可依，形成完善的管理体系。二是加强过程控制，固化制度落实。通过落实推进计划管理、故障分析、健全考核机制，将电机修理质量问题由事后索赔转变为事前控制等措施，实现对电机的有效管控。三是加强现场检查，提升管理水平。通过现场状况分析，对备用条件差的单位进一步核减允许备用数量，同时对各单位备用电机管理情况进行检查，将故障率低、对生产影响较小的电机不再备用。四是树立典型经验，推动精细化管理。围绕增收节支目标，以电机烧损量较大的破碎、磁选车间电机管理为突破口，组织两个单位共同研究制订专项方案并严格落实，电机烧损情况明显减少。
据统计，前半年，该矿共计发生电机修理费用294万元，较去年同期降低115万元;电机烧损数量较去年同期减少161台，烧损电机修理费用较去年同期降低136万元。(刘强)