编者按：传统产业如何转型升级？新兴产业如何发展？工业化和信息化“两化”如何才能实现深度融合？在信息化时代，传统产业如何将信息化融合到工业经济的各个环节？这些问题是当前我县企业亟须解决的重大难题。
今年，由县经信局开展的两化融合创建工作则试图在这一过程中搭建起一个政府与企业双向沟通的良好互动平台，为永嘉的两化深度融合指明方向。为此，本报特开辟“两化融合进行时”专栏，为我县企业信息产业发展提供更多的借鉴模式和宝贵经验。
为全面贯彻落实科学发展观，促进信息化与工业化(“两化”)深度融合，加强信息技术在企业发展各环节中的示范应用，日前，县经信局各科室负责人赴瓯北工业园区走访调研部分阀门企业，对企业在深入推进“两化”过程中遇到的困难和问题进行面对面交流，并为企业下一步如何推进“两化”工作指明方向。
“两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。”在浙江派沃自控仪表有限公司，县经信局副局长陈建夫和该企业董事长王汉克深入交流时表示，信息化与工业化的融合，主要是在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合，同时也是电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
记者从县经信局了解到，今年我县的信息化和工业化深度融合建设正在稳步推进。而像楠江集团、熊猫集团、派沃自控、大田机器等一批传统制造型企业，在两化融合方面一直走在前列，就如何推进两化深度融合，促进企业转型升级方面，上述企业也已经在实践中积累了不少宝贵的经验。
“楠江集团的信息化战略是伴随着互联网技术的发展而率先启动的，到如今，该集团逐步建立了涵盖研发、采购、生产、物流、销售、售后服务以及财务、人力资源等过程的信息化系统，形成了集成化信息平台，为员工、供应商、合作伙伴和顾客提供数据与信息查询、汇总、再利用等服务，极大地提高了企业的整体运营效率和快速反应能力。”楠江集团子公司——中国罗托克执行器有限公司总经理范陈云如是告诉记者。
对于企业如何深入推进“两化”工作，王汉克也有着自己的独特见解，“有次去国外考察，发现一家企业仅仅只有50多人，但企业的产值利润却高达20多个亿。我想这就是目前国内企业要推动两化建设的目的所在。”王汉克坚信：企业的转型升级要依靠科技进步和管理创新。依托中国泵阀之乡这张金名片，要逐步建立起以企业为主体、市场为导向的“产、学、研、销”相结合的科技创新体系。
为保证信息化与工业化有效融合，派沃也建立并创新了相关管理机制，如卓越绩效管理模式等，并积极学习国外先进经验，将动态供应链管理引入到企业中，打通了从采购管理、库存管理、生产管理、仓储管理一直到配送管理的整条供应链。随着信息化、数字化的深入应用，企业不断优化相关流程及强化与各个系统之间对接，并着重突破生产相关自动化设备网络化管理，充分利用信息化技术，实现生产制造设备的自动化控制与数据采集。如建立自动流水线，实现设备停机预警、设备运行效率分析等设备管理信息化等，有效实现生产设备网络化、数字化管理，有效提升了生产效率。
随着两化融合的深入推进，企业的核心技术和关键技术拥有量也将大幅增加。据了解，我县楠江、熊猫等众多泵阀企业现已拥有诸多发明****、实用新型****等，他们正逐步成为中国泵阀相关技术领航企业。而随着两化融合的进一步升级。由此，由产品研发到市场研究、产品概念、核心技术、标准化到集成开发均能得到大大提升，产品研发与创新的质量与速度也不断提高和加快。未来，我县诸多企业将全面推进集团的信息化工业化建设与融合，不断提升数字化管控能力和企业管理精细化水平，全力打造“数字化、自动化、职能化”企业。记者 范海国