10月15日下午，机电集团董事长、党委书记王玉祥率机电集团副总经理廖绍华、机电股份副总经理杨泉，规划发展部部长张舒，人力资源部部长杨方祥，办公室主任张福伦，经济运行部副部长李小波等领导一行到机床集团开展调研。机床集团董事长张明智、总经理李先广、监事会主席王光新等领导班子成员陪同调研。
在参观重庆机床集团新区生产现场后，王董事长一行在机床集团科技大楼召开了工作调研座谈会。
会上，机床集团董事长张明智围绕生产经营情况、重点工作情况、下一步重要工作思路及举措等三个方面，向机电集团领导作了工作汇报。张明智董事长汇报说，在市场规模萎缩，需求结构升级，国际竞争加剧的情况下，机床集团抢占高端市场、调整产业结构、精育人才队伍、推行卓越绩效、全面预算管理和强化品牌建设等工作均见成效。接下来，机床集团将借助环保搬迁带来的机遇，厚积薄发，调整战略、转变思路、激发干劲，围绕机电集团“新321”发展战略及“十三五”发展规划，改革创新，推动企业向国际一流方阵迈进；通过实施机床集团一体化发展战略，重点攻坚市场、改革、技术创新、两化融合、国际化合作等工作，为重机的新一轮发展积蓄力量。张董事长表示，当前重机正处于转型阵痛期，重机人将以永不言败信念，坚持坚守、团结拼搏、再创辉煌；同时感谢机电集团长期以来的指导和帮助，重机人承诺:“给我一个支点，定还您一片天地！”
王玉祥董事长指出，机电集团过去一年的发展思路可以概括成以下五个方面：第一，纲举目张，调整发展战略，走质量效益型发展道路。第二，改造总部的行政化机构，提升对集团企业的服务能力。第三，面向市场、及时“刹车”、科学评估投资项目。第四，站稳脚跟，提升企业的生存能力。第五，谋划改革与发展，打攻坚战、做十三五规划、创新人力资源管理。
对于机床集团的工作情况，王董事长给予了充分肯定。他说，能否成为机电集团的骨干企业，要用实力说话，是市场检验的结果。机床集团对此要有忧患意识，希望机床集团能够按照“升级加转型”的思路，做精存量，拓展市场，走质量效益型发展道路，在谋划“十三五”期间一定要科学设计、分段实施。
王董事长指出，历史赋予我们责任，就需要我们引领未来，对得起历史、对得起党和国家、对得起职工；做事情要树雄心壮志，谋划长远，立足当下，高度决定思路、思路决定出路；管理一定要严格、高效，说干就干；要有担当意识，敢于负责、敢于表态、敢于做事。希望机床集团继续发扬艰苦奋斗精神，同心协力、鼓足士气，通过技术创新、管理创新、机制创新，引领企业发展，取得新成绩。
机电集团副总经理廖绍华，机电股份副总经理杨泉在会上发言，提出了工作要求。 （重庆机床集团 郑璇）