宣达实业集团董事长叶际宣当兵出身，在部队就入了党，从家庭作坊开始一步步发展到现在。他说：“二十多年来，我们是在党的改革开放政策春风雨露的关怀下成长起来的，特别感谢党，更加感恩。”谈到集团党委开展的项目，他欣喜地表示，“通过党员带徒弟，培养了更多的业务骨干，‘红二创”工作室在短时间内使产品的交货率从原先的年初88%提升到现在的93.8%。党建工作对企业各个方面的发展确实有非常好的推动作用。”
宣达实业集团系国家重点泵阀高新技术企业，于1999年成立党支部，2014年升格党委，现有员工1000多人，党员86人。集团党委探索开展了党建需求库等工作。一是需求项目入库。通过问卷调查、组织座谈等方式，征求企业、党员、职工等需求设项目，建立党建需求库。两年共梳理出“奔跑吧、青春”、青年人才论坛、“红二创”工作室等180多个项目。二是三单流程操作。实施“建单、点单、跟单”流程操作，提前在QQ群、微信、网站等公布项目，由党支部、党员及积极分子等认领“点单”，党委每月对项目开展情况检查，及时整改或“退出”不“佳”项目。目前共认领项目165个，且党委调整项目8个，调整支部书记及班子成员3人。三是量化积分管理。制定《党员积分管理办法》，为每个党员建立积分台帐，作为党员评优晋升、薪资晋级或专业培训的重要依据，同时对表现突出的员工给予推优入党、薪资晋级等奖励。
孙亮是温州首批海选的最年轻的“红色CEO”，现任宣达集团党委书记、副总裁。他对记者表示，党建工作要受到企业欢迎、获认可，必须出实招，发挥出实质作用。集团党委通过“青春拜师会”为公司培养精英，通过“红二创”工作室也为集团带来了实实在在的收益。
“青春拜师会”培养企业精英
新从业或学艺者通过仪式与授技授艺者结成师徒关系，谓之“拜师学艺”。青春拜师会，每年由党委牵头以“老带新”、“传帮带”、“党员带徒”等形式组织企业新入职的员工与老技术员工进行结对帮扶。
“这两年，已经有26名新员工主动拜师，其中4名表现优秀的员工还破格进入了企业中层，这中间，这批党员老师发挥了很大的作用。”宣达集团党委书记孙亮介绍。员工刘昌灯表示，自己通过拜师，一步步地成长，获益良多。
“红二创”工作室激发“红色动力”
为了更接地气、更务实，让“红色动力”转化为生产动力，宣达集团党委牵头在车间挂牌成立了以党员为核心、以车间管理和技术骨干为成员，采取轮值主任制的“红二创”工作室。 “红”是指党员，“二创”是指创业创新。
“红二创”工作室并非只是个名头，它是有真正在车间办公室挂牌的。与别的工作室不同的是，工作室的主任并非固定，而是由提出的创新项目的党员担任轮值主任，其他主要生产管理人员参与轮值，直至项目落地。
“红二创”工作室用了不到半年时间，研究出了一套基于互联网实现信息快速传输的生产流程控制法，成功地解决了生产车间工作效率低问题，使原来88%的产品交货率提高到93.8%。参与的人员也因此得到了一笔奖励。
“红二创”工作室面向的不仅是党员，同时也面向每一名员工。将每个个体的智慧集聚起来，凝聚和带动车间一线骨干员工创新创造，人尽其才，有效地解决了车间一线在适应企业发展新常态过程中动力不足问题。