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奥文电机:管理创新推动企业上档升级--坚定信心 创新发展·企业家访谈 |
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来源:文登网 作者:不详 日期:2016/3/8 访问:
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奥文电机经过三十多年的发展,现已成为国内电动机领域的骨干企业,形成了各种专用电机、台式电动抛光工具、园林工具等上百个系列1000多个规格的产品规模,年生产各类台式电动工具200多万台,产品先后荣获“山东名牌”、“山东省出口名牌”等称号。今天的企业家访谈栏目请看记者对奥文电机有限公司董事长——于飞的专访。
近几年,电机行业迅猛发展,竞争日益激烈。奥文电机积极迎合市场需求,从调整产品结构、提高产品档次入手,将主要研发和生产力量投入到高效电机领域,提升企业的核心竞争力,目前拥有各种****50多项,产品出口全球50多个国家和地区,出口额5000多万美元。在当前国内市场低迷,国际市场竞争加剧的大环境下,截至2015年底,奥文电机外贸出口仍然实现了连续六年以15%的速度增长的目标。
于飞介绍,2016年,他们公司的主要战略方针是抓质量、提档次、提速度。提速度就是促发展。2016年他们确定的重点工作目标有四个。一个是狠抓新产品和新业务的发展。新业务的增长要超过总收入的20%。第二就是抓质量,目标是要把不良品的损失,降低50%。同时使客户的质量满意度要到达90分以上。第三是抓成本,目标是成本降低5%,人均效率提升20%。第四是抓交付,使按期交货率达到95%以上,同时也使生产周期由原来的几周,变成现在的几天。完成上述管理目标,主要措施有4个:一个是抓队伍建设,重点是抓学习、培训还有人力资源的管理。在培训上,他们要通过外聘,外聘顾问,举办学习班,内部开展一些列的改善活动,来提升队伍的素质。人员素质是是企业发展最根本的基础,质量的档次,实际上是取决与人的素质。第二个措施是抓流程和方法的改善。他们将系统地梳理从经营管理到内部管理的各个流程,改善一系列的工作方法。比如说要抓建立连续的生产模式,建立拉动式的生产方式,推行模式化管理,推行标准化管理。开展一些列的包括,快速换模的改善活动,来提高管理水平。第三个方面是要加大产品的开发和创新的力度。产品开发主要的切入点是从三个方面入手,一个是节能。向用户和市场提供高效节能的产品,二一个是向用户提供专用的产品,现在通用的产品是面临着过剩,产能严重过剩。但是专用的产品,为客户的需求有针对性设计的产品是不过剩的,而且是短缺的。第三就是要抓产品的智能化。开发控制电机,私服电机等等一系列的产品。第四个就是加大企业自动化的改造力度,重点是推行防槽技术,推行自动化的检测,同时要在一些工序上,进行一些自动化改造,用机器人取代人力。总之他们有信心也有决心,在未来几年实现企业的转型升级。2016年也确保完成,他们增长不超过20%的经营目标。 |
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关键词:奥文电机 专用电机 于飞 高效节能 |
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