4月6日上午,贵州公司研究所组织召开了科研项目专题会议,贵州公司总经理刘骞和分管副总经理参加了会议,目的是为了保证2016年度科研项目能按期完成。
会上,分管副总经理首先对25项科研项目和2项技术基础与质量管理项目具体工作进行了安排和部署,明确了各项目负责人完成各项研制任务的时间节点和考核指标。各项目负责人也各抒己见,对如何更好地完成研制任务发表自己的看法。
最后刘骞总经理提出,2016年度公司技术任务非常繁重,除了日常技术研发工作外,还有各搬迁技术组的技术协调工作,为此,提出几点要求:一是科研项目必须按照月度计划完成考核,并及时将项目实施进度在全公司范围内进行公示;二是要加强与主机厂所的联系,拟定走访计划,由公司领导带领技术人员主动走访客户,增强与主机厂所的联络,不断加深印象,并向他们学习新技术;三是对于公司设备技改项目,各专业组要充分了解生产车间的需求现状,针对现有需求做分析,按需调研相关设备,尽可能减少浪费;四是各技术专业组要加强专业前沿知识的学习,通过走出去、内部相互学习和网络交流等方式,不断增强自身专业素质。今年还将改革技术职务评聘方式,根据各技术人员的业绩进行实事求是的评判,形成技术职务有升有降的长效机制;五是全体工程技术人员要特别重视、全力配合“军用航空发动机紧固件”和“军民用飞机橡胶件”两个项目,以此为契机,建立专业化和创新型团队建设,建立总师系统,对新材料、新工艺和新技术进行预先研究,为更好地开展科研工作奠定坚实基础。
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