阀门企业要想做大做强，成为现代化的集团企业，应如何走好下一步、如何居安思危呢？审视阀门行业许多值得探索的问题，我以为：发现、重视阀门行业的近忧远虑是非常关键的元素之一。全面审视阀门行业，发现：阀门行业的近忧远虑集中表现在：
1． 阀门企业管理者的素质
管理者的素质直接影响到企业的形象，影响到群体的利益。一个调节阀厂家，管理的档次，新品的研制，市场的开拓等，很大程度上取决于管理者的经营理念，然而管理者的经营理念又取决于管理者的素质。。一个优秀的管理者，应具备：
① 清晰的思维，敏捷的思路
例如：国家“十一·五”将大力发展管道输煤 ，百万千瓦核电，原油、天然气、成品油的储运和管道输送设施及网络建设等一系列重大项目，他不清楚，却要开发国家产业政策已明令淘汰的“通用类10兆帕及以下中低压碳钢阀门”或“S15H-16等热动力型蒸汽旋塞阀”，与国家的发展方向南辕北辙！最终将企业引向绝路。一个阀门企业的管理者，如果思维不清晰，思路不敏捷，对企业的立足点、企业的发展何去何从没有明确的目标，就会导致企业走弯路、走下坡路。例如：对国家的政策、法规信息不灵、理解不力。像对“严格实施压力管道行政许可制度”这方面的重大法规不重视，甚至不知道！对市场的走向，产品的发展不能做出科学的判断。
② 广阔的视野、博大的胸襟
阀门企业管理者，特别是最高管理者，应有较高的理论知识、广阔的视野、博大的胸襟，知人善任，只有这样，才能科学治企、更新理念、广纳人才，使企业持续高层次的发展。
③卓越的领导才能，锲而不舍的敬业精神
一流、优秀、高尚，汇成卓越！卓越的领导才能，集中表现在识人、用人、容人的能力上。锲而不舍的精神，则表现为高度的责任心和百折不挠的气度。
2． 阀门企业的素质
目前，尽管许多企业的文化建设，品牌意识等都有所加强，但普遍素质不高，竞争中相互贬低对手、相互压价、假冒伪劣等屡见不鲜。事实上，贬低对手、仅依靠价格优势干赔本买卖及生产假冒伪劣产品已很难像以往那样在国内外市场上畅通无阻了。众所周知：一个阀门企业，其蝶阀素质的高低，与管理者的管理水平成正比。摆在阀门企业面前的最大尴尬，应是企业自身的素质及建设速度。
3．设备及制造水平
尽管几十年来阀门行业设备水平提高很快，其骨干企业已拥有较先进的数控机床、加工中心，进行机械化、半自动化和自动化操作。但大多数中、小型企业的设备现状还停留在八、九十年代的生产水平。其原因之一，是一些企业拿不出或没有足够的资金增添先进的数控机床、加工中心等先进设备；原因之二，是一些企业没有准确的定位产品，舍不得花钱购置先进的设备。拿不出或没有足够的资金，这表明企业的实力不够；没有准确的定位产品，舍不得花钱，则表明企业的理念陈旧，魄力不够。
国内外阀门制造业的发展经验表明，发展阀门制造业，现代化的先进设备是基础。如大型火力发电和核电机组阀门、大型化工系统用阀门、各种高参数阀门等，都需要精密、高效的专用数控设备来加工制造。设备的优劣，是现代化生产能否高效的有力保证。
4. 人才的竞争
人才，一直是企业发展的重要组成部分，也是根本推动力，但却是个大难题。何谓人才？我的理解就是合适的就是人才。人才，不只是专业技能，学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在敬业精神、乐观进取、百折不挠的气质上。