新年伊始，万象更新。在晨光中远眺，攀枝花铁矿层层叠叠的排土场宛如一座山峰，大型运输车来回穿梭，卷起千层土。
铁矿资源是钢铁企业的“命脉”。作为钢铁工业的基本原料，它不仅关系到钢铁企业的发展，更关系到国家钢铁行业发展的战略安全。面对钢铁“寒冬”，位于攀西大裂谷的矿业公司干部职工牢记攀钢“扭亏为盈和新攀钢建设”两大核心任务，主动出击，“火力全开”，以放量生产、夯实基础管理、加大降本力度为武器，以改革和创新谋求蝶变，努力创建一流矿山，打造中国西部最大“钢铁粮仓”。
全力放量生产
确保高炉“吃饱”
“王兵，你帮我带一盒饭过来，我抓紧时间多铲点，把早上机台换钢绳耽误的产量补回来。”2月27日中午12时，到了吃饭的时候，矿业公司攀枝花铁矿采矿作业区电铲大班82号电铲司机唐洪见还有大车开进铲位，就没有停铲，而是继续抢生产。
“老金，你也帮我带一盒饭，我把这几个大车全部装完再说。”63号电铲余大川也对他的互保对子金宪利喊道。
开局就是决战，起步就是冲刺。从开年之初，全力冲刺已成为矿业公司6500多名干部职工的工作常态。
进入2017年，矿业公司各种严峻考验接踵而来——钢铁行业供需矛盾突出、原料物流成本上行、人力资源紧张、好磨好选矿逐年减少……而对诸多不利因素，如何发挥“钢铁粮仓”的作用，确保攀钢生产经营大局？
对此，矿业公司主动作为，通过层层签订“军令状”，把责任落实到人头，将目标任务完成情况与“帽子”和“票子”挂钩考核，要求各单位迅速进入“战时”状态，突出重点，抓住关键，把指标变成措施，把措施变成行动，把行动变成效果。
为了放量生产，矿业公司围绕进度计划，加强协调，进一步优化技术经济指标，提高采选工序运行效率和质量，实现经济、规模生产。对攀枝花铁矿、白马铁矿、石灰石矿、选矿厂等单位实行日分析月考核；生产运营部、技改设备部按签订的矿量目标召开日分析会，对各大矿山在生产组织和设备检修过程中出现的问题及时分析解决。
攀枝花铁矿突破传统思维，全力推进一体化融合，充分挖掘人力资源、设备资源潜力，全面发挥生产组织、采场规划的协同效应，科学利用矿山现有资源，稳定矿山产能，力保输出矿石性质稳定，为选矿厂生产创造条件。
选矿厂充分发挥磁滑轮抛尾项目作用，提高入磨矿石品位。最大限度挖掘进口破碎机潜能，努力提高产能和单机效率。加强质量检查，避免因矿石性质波动过大而导致操作上频繁调整。
白马铁矿针对矿石性质变化及时调整生产作业参数，使日均采剥总量始终保持在23万吨以上；石灰石矿加强辅料生产组织，降低焦比，提高自产，满足冶炼辅料矿需求……选钛厂、物资处、能动中心、质量计量中心等单位根据实际情况，主动调整生产方案，全力以赴保产保供保效益。
夯实基础管理
提高竞争实力
“我们目前不仅提高了浮选药剂使用率，还降低浮选药剂单耗，使浮选药剂制度最大程度适应目前的生产现状……”2月24日，选钛厂微矿作业区生产乙班班长熊将告诉记者，他们厂通过精益六西格玛项目的实施，找到了影响细粒浮选药剂单耗的关键问题，通过不断改进，不仅实现了钛精矿产量最大化，还降低了生产成本。
2017年，在外部条件没有根本好转的情况下，矿业公司以加强和规范基础管理为重点，不断提升企业竞争力，推进“三个矿山”建设。
首先，矿业公司对内部各项管理制度进行清理、修订、完善，出台了“公司绩效考试办法”、“质量奖惩管理办法”等一系列制度，对未完成降本增效指标，发生影响生产经营重大事故的单位及责任人，按制度进行追究、考核。
其次，该公司以“五制配套”、精益六西格玛管理作为管理支点，坚持两眼向内，系统审视基础工作中的薄弱环节，查找原因，制定整改措施，细化基础管理，完善管理体系，将管理精髓渗透在日常生产经营当中。
在“五制配套”方面，该公司围绕“到2018年标准作业区达到95%、示范作业区达到50%”的目标，抓好标准化作业区、示范作业区建设，即撤消车间，组建作业区，建立以作业长制为基层管理重心，其他科室指导、辅助的厂矿单位管控模式。
此外，矿业公司积极以项目开展带动精益六西格玛管理工作，进一步提高精益管理水平，提高创效能力。为推进黑带项目开展，该公司邀请专家按项目进度阶段跟踪辅导，定期召开精益六西格玛黑带项目推进会。截至目前，已有11人获得黑带资质认定，8个黑带项目全部结题，取得了1976万元的经济效益。
加大降本力度
拓展生存空间
一尺来长的角钢、半新的螺帽螺栓、阀门……2月23日，密地选矿厂破碎作业区检修区域铆焊班班长明红伟与班组职工趁午休之机，对库房里摆放整齐的各类“宝贝”一一进行登记，以便下次检修使用。这是该厂开展修旧利废，努力降低材料消耗的一个方面。
成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。为在钢价、矿价双重打压，强手环伺的困境中生存下来，矿业公司开阔思路，充分挖掘创效潜力，成立了党、政、工领导挂帅的降本增效攻关队，将财务指标层层分解，明确责任人及时间进度，扎实抓好措施落实。以盈利目标和市场价格倒逼采购成本、工序成本和物流成本，跟踪检查倒逼指标落实情况，努力做到区域内成本最低。
矿业公司要求各职能部门组织精兵强将持续加强钒钛磁铁矿采选新技术研究与创新，不断优化采选工艺技术参数，进一步降低原矿和精矿生产成本；发挥国家重点实验室的平台作用，研究选钛粗细粒混选，降低选钛成本，提高回收率；持续深入开展专项攻关，继续抓好优化技术经济指标、资源综合利用、物流及节能减排、国家优惠政策争取、专项费用统筹等专项攻关工作，持续降低运行成本，确保实现利润目标。同时，进一步压缩变动费用，严控各项费用支出，扩大公开招标范围，降低采购成本。
各单位纷纷成立降本增效攻关队，细化并严格落实各项降本措施，选钛厂面临部分主体设备老化、环保压力大、铁矿输出不畅、钛矿价格波动等诸多问题，创新性地采取了浮选线分段加药的方法，使三大类药剂单位成本下降了16.24元/吨。
攀枝花铁矿通过提升岩石胶带运输能力、增加大表外矿尾碴胶带输送量、优化东北帮扩帮区域岩石运输路线等措施，想方设法降低生产成本。
选矿厂破碎作业区“符建采选设备检修技能大师工作室”围绕单位热点、难点问题选题立项，攻坚克难……
在节能降本攻坚战中，这样的故事不胜枚举……
奋斗就有希望，拼搏成就梦想。为了早日实现把矿业公司打造成中国西部最大“钢铁粮仓”的梦想，矿业人正在努力奋斗。