3月6日早8时，沈阳盛纳机械制造有限公司就如以往一样处于忙碌之中；在总装车间，一台台风机整洁有序排放在一起，工人们正在打包运往全国各地；工厂门外一群人正准备接受招聘，这个月该企业要新招收20名工人；人事部门整理出2月份工人工资，最高收入超过8000元，最低也超过4000元。总经理徐成正在与客户协调订单事宜……“今年，盛纳机械销售额有望突破亿元大关。”徐成自信满满地对记者说。从一个“小作坊”出发，到成为风机企业；从为别人“来料加工”再变成省级技术研发中心、国家级高新技术企业，盛纳机械堪称沈阳中小企业转型升级成功的典型。
第一次转型对标行业领先水平
上世纪90年代，盛纳机械前身为辽中县城北铸造厂，是一个没有管理、没有技术含量为大企业加工铸件的小企业，一年产值只有几十万元，但废品率就高达20%以上。
对标国际先进水平 盛纳机械紧盯市场真正需求
2008年，面对企业生存困境，盛纳机械开始了第一次战略转型：一方面进行铸件产品的深加工，购置新设备，提升产品技术含量；另一方面，进军风机行业。与战略转型相应的是，企业内部生产及研发方式转型。在传统制造模式转型方面，盛纳机械首先引进先进的制造方式，对标行业领先水平；在研发方面，盛纳机械全力弥补没有技术研发的短板，以每年利润的20%以上投入进行研发。仅几年时间，盛纳机械就获得了四项国家****，让企业技术实力获得大幅度提升。由此，盛纳机械迎来了企业发展的春天，成了高速铁路、机车车辆、工程机械、工业锅炉辅机、各类风机等配套商，销售收入也由数百万元迈向数千万元的台阶。
第二次转型进行填补空白式创新
从2012年开始，盛纳机械开始了第二次转型：眼盯着世界高端技术，对标国际发达市场，实现资源整合，进行填补空白式创新。2015年，盛纳机械开沈阳企业先河，加入了德国中小企业协会，总经理徐成数次到德国考察、参加展会、与德国同行深入交流。德国不仅激发了盛纳机械创业激情，也为盛纳机械打开了更广阔的风机市场，这就是太阳能与风能结合的民用、家用小型化多功能风机市场。其次，经过长期的市场调研，盛纳机械发现了一个更大市场需求——风机智能化。于是，盛纳机械风机产品里加入烟气毒气感应器，控温感应器等，实现了矿山消防、大型养殖场、粮食储备库、油库、车间等风机智能化，这些产品一出现，立刻获得市场一片叫好，呈现供不应求态势，并大批量出口国际市场。盛纳机械实现了中小型风机制造商向大中型风机制造商的转变，“盛纳风机”在行业内叫响。
第三次转型迎军民融合带来的机遇
目前，盛纳机械正在进行第三次转型升级——迎接军民融合带来的机遇。该厂投入上千万元购置的两台机床装备即将在其新厂区落户，其中一台五轴联动数控龙门铣机床，制造水平达到世界最先进水平，可以满足生产航天航空的产品精度要求。
“依据市场变化不断主动转型升级，是盛纳机械由小变大、由弱变强的成功经验。抓住转型升级机遇，传统产业也会大有作为！”徐成有感而发。
(原标题：不断转型让“小作坊”成为行业先锋)