智能装备集成系统
诚信兴商双优示范单位
郑州万达重工股份有限公司
本报记者汪军强
郑州万达重工股份有限公司位于郑州航空港经济综合实验区，是专业致力于高端压力管道核心部件、新材料、工业智能系统集成、机器人的研发、制造及国际贸易的国家高新技术企业，综合实力处于行业前茅。中石油、中石化、中海油及以央企为代表的企业集团是公司的重点客户群。公司于2015年7月23日在全国中小企业股份转让系统挂牌（证券简称：万达重工；证券代码：832936）。
驱车行驶在京港澳（G4）高速公路，一路向北，过了新郑服务区，你的目光一定会被路旁“万达重工”这四个硕大的字吸引。
这片气势恢宏、环境优越、交通便捷的厂区，便是万达重工新的生产基地。
2014年以来，纵然在国内经济大环境不佳，行业竞争加剧，大量基建工程投资紧缩、放缓的大背景下，万达重工在2016年依然取得了主营收入1.34亿元，同比增长7%的傲人业绩。
发展15年，万达重工已经成为全省工业制造领域的领头雁，创新创业的一面旗帜，全省民营经济的标兵。
近两年来，万达重工董事长、书记何清率领万达重工团队，敏锐捕捉新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济方式的历史****会的重要机遇，紧跟“中国制造2025”国家战略和“一带一路”，以财务管理为核心，坚持“做强主业，适度多元”的多元化发展战略，秉持“差异化发展，站位高端”的经营理念，创新形成了万达重工“核心制造+智能装备+成套服务”的新型商业模式，形成了难以复制的竞争优势。
产品技术以优取胜
作为郑州市航空港区第一家挂牌新三板的企业，万达重工代表了中国高端管件制造领域的一流水平。
目前，万达重工拥有不锈钢、双金属复合材料等系列高端材质管件产品的生产工艺技术，拥有“小口径坡口加工工艺”“大管径厚壁管件制造工艺”“大型汇气管制作方法”“厚壁双金属三通冷压成型工艺”“双金属复合材料弯管、管件加工工艺”等独特技术，满足了行业不同客户的需求。
万达重工是河南省级企业技术中心、郑州市管道配件技术研究中心，与河南省工业大学、中原工学院等建立了产学研基地，2016年，与河南省锅炉压力容器检测研究院、郑州轻工学院共建产学研创新服务平台战略合作签约，省科技厅在公司设立博士工作站。公司还成立了科协，以吸纳更多的优秀人才，为公司科技创新提供了顶层的技术支持。
万达重工拥有独立的试验检测中心，具备国家级的CNAS实验室和独立第三方检测机构（CMA）资质，能够独立承揽金属材料及制品化学成分、力学性能、金相、晶间腐蚀、点蚀、SCC、SSC、HIC等腐蚀试验。
“万达重工的GDP必须是绿色的！”“安全管件，万达智造！”董事长、书记何清告诉记者。
“高端管件制造业虽然是个细分领域，但却是关系着国计民生，事关生命财产的重大安全。”何清对公司产品的质量、技术以及安全始终有着清醒的认识、有着严苛的要求。万达重工结合生产实际，制定出高于行业标准的“万达标准”：中频制热煨弯管制造标准——QB/WD3201-2000和Q/ZWD001-2014《油气输送工程用双金属复合管件》，该标准得到了设计单位及用户的一致好评。
另外，公司先后取得了国家质检总局核发的TS压力管件元件许可证书、英国船级社和中国船级社认证、核工业管理体系认证和合格供应商证书、三标一体化证书(质量、环境和职业健康)、美国ASME证书、海关联盟证书、CE认证，完成了防腐资质中环氧粉末、无溶剂环氧树脂的增项等，以上证书将为国内市场开发和外贸业务的拓宽提供有力的支撑。
领先的技术，信得过的质量，“始于客户需求，终于客户满意”的服务宗旨，使万达重工在行业内积累了大量的优质客户资源，是中石油集团甲级供应商，中石化集团一级网络供应商，中海油合格供应商，壳牌（中国）公司合格供应商，为公司持续做大、做强提供了稳定的基础。
产业布局优化升级
经济发展进入新常态，万达重工不等、不靠，不懈怠、不迷茫，而是坚定地走好一条转型升级的发展道路。
投巨资建设了国内最大的“80000吨/年钢制工业管件项目”，为公司抢抓新一轮的发展机遇，夯实发展基础，苦练发展内功，蓄势崛起。
积极调整产业结构布局，将原有单一核心制造向智能装备及成套服务拓展，为公司整体竞争能力提升以及在行业资源整合提供巨大的空间。
2016年1月，公司控股成立郑州友联智能装备有限公司，主要从事工业智能生产系统的设计、制造，未来工业智能化将会大幅度提高，公司市场前景良好。
2016年2月，公司设立全资子公司郑州万达迈科国际发展有限公司，旨在响应国家“一带一路”，为国际客户提供管道工程成套服务解决方案，子公司在国际工程总包的业务开拓上空间广阔，将成为公司新的经济增长点。
2016年12月，设立全资子公司郑州万达电力工程有限公司，主要从事电力工程设计及施工、城市道路与照明工程施工。
产业形态多元化布局、组合拳出击的转型升级成果，很快将得以显现。
成熟的管理队伍，是企业得以健康发展的保障。
万达重工拥有一支经验丰富、人员稳定的管理团队，在发展过程中，万达重工注重管理团队水平的提升，建立了完善的内部控制制度、作业流程、财务管理等制度，决策层级明确，决策程序规范，决策机制完善。
“根据万达的‘二·五年规划（2016—2020）’，到2020年，万达重工（集团）的年营业收入将突破15亿元，企业总市值超过50亿元，成为管道重工行业的领军者，集团多元化协同发展的良好局面稳健形成。”万达重工董事长、书记何清信心满满地说。