黄山良业阀门有限公司于2017年2月9日发布了黄良阀字（2017）01号文《2017年目标任务》，布置了公司各部门2017年目标任务共59项。
2017年6月24日公司领导项美根董事长、项晓明总经理主持召开由公司中层以上干部参加的会议,检查59项目标任务的完成情况，首先由各部门负责人汇报工作，公司领导对各个部门的工作逐一进行点评，肯定成绩、指出差距，并结合目前公司的生产经营状况，与会人员展开充分讨论，统一思想，形成共识，最后由公司领导作总结，形成以下决定：
一、各部门应继续完成黄良阀字（2017）01号文《2017年目标任务》未完成的各项任务，视完成情况，与绩效工资挂勾考核。
二、上半年以来，经济形势有了较明显好转，公司主导产品包括智能型阀门电动装置、阀门扭矩连续测试装置、水轮机手电动调速器市场形势喜人，各项经济指标同比增长15%以上，但是，全体干部员工仍然要继续努力，不可懈怠，要坚持创新驱动、狠抓产品质量、深化内部管理。要充满信心，克难奋进，为公司尽快走出低谷同心戮力，公司要求：
1、销售部要创新思路、主动出击，千方百计扩大销售，经营好老市场，开拓培育新市场，重点进军给排水领域，要树立信心、措施得当、志在必得。要做好每一份订单，加速资金回笼。
2、继续狠抓产品质量和质量管理，降低不合格品率和返修率，减少内外故障损失。
3、继续狠抓工艺突破：铸件减重优化并采用消失模，罩壳类件采用压铸成型等新工艺，计划再增潻一台立式加工中心，扩大CNC的生产规模，旨在降低生产成本，提高效率和产品质量。
4、生产管理首先要夯实仓库管理等基础工作，要理清和建立物料流程、规章制度、岗位职责，考核办法、票据载体等，并落实执行，使仓库管理初见成效；要继续抓好工时定额管理，充分发挥员工劳动积极性，挖掘人工潜能，不断提高工作效率。
5、尽快完善LKQ型等各类产品的英文样本和使用说明书等技术资料，充实网络营销平台。
6、市环保局对我司环保整治工作检查验收已通过，下达了批复文件，今后，生产部应按照批复的要求，建立长效机制，持之以恒做好环保工作。
三、《2017年目标任务》提出： 2017年主要经济指标，部门的重点工作任务五十九项，明确了所属部门、责任人和完成期限，希望有关部门及责任人，认真贯彻执行、付诸实施。
各部门领导要团结全体员工，出满勤、干满点、周密计划、科学管理、强化调度、有单必做、增收节支。
全体干部员工要立足本职、克难奋进，为圆满完成2017年的各项目标任务再创辉煌！（供稿/黄山良业阀门有限公司）