1）从外销到内销
在外需减少的情况下，以外销为主的企业目前正在开拓国内市场，由外销型向内外销兼营型的市场发展。转型的企业比不倾向转型的多一倍。有32%的企业已经开始主导企业向内销转型。企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对比较低，过度的依赖单一的产业链某些需求，这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合，做好相应的内销的售后这些方面从头做起。
图表2：外向型企业从外销到内销的转型选择（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
2）从代工到自主品牌
目前国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些，企业缺乏转型经验，企业需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络。企业对投入回报具有很大的不确定性，但是访问的企业当中已经学习同行品牌经营经验，在短时期以更低的投入，更快的时间里能够实现自主品牌的经营。而且这些努力已经初见成效。
图表3：企业从代工向自主品牌转型的选择（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
3）从低端到高端
从下图可以看出，根据调查，有48%的企业已经开始将产品向高端升级，26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措。这个比例是非常高。尤其是在一些机电等行业，企业更是有比较明确的意向。从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机，长远发展的关键战略举措。
图表4：企业从低端向高端升级的选择（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
4）从制造到服务
服务型制造为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。
图表5：企业从制造向服务转型的选择（单位：%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国阀门制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》。