为加强公司内部培训，提升人力资源管理人员的管理能力，6月23日下午，伯特利阀门集团有限公司在行政楼五楼多功能厅举办内部培训讲座，由人力资源总监程哲主讲《非人力资源管理人员的人力资源管理》，公司高层、各部门主管、班组长、储备干部等近60人参加了培训班。
在近2个小时的时间里，程总结合自身近20年从事人力资源管理的丰富经验和出众的演讲口才，结合PPT课件概略介绍了人力资源管理的六大模块，六大管理者类型，对人格如何考察，提出了“八观六验”工作法，谈到了企业留住人才的方式方法，认为要想留住人才，企业要给员工提供四种机会，即做事的机会、赚钱的机会、成长的机会、发展的机会，要给员工以目标感、安全感、归属感、成就感。唯如此，员工才能真正在企业扎下根来，把根留住。
在谈及工作如何才能做到位时，程总用几句话作了简明扼要的总结，他认为，汇报工作要说结果，请示工作要说方案，总结工作要说流程，布置工作要说标准，关心下属要问过程，交接工作要讲道德，回忆工作要说感受，领导工作别瞎忙。针对新员工培训，他强调，新员工培训的关键点，要聚其心、归其行、提其能、明其智。
程总在讲课中指出，在当今全球经济一体化的趋势下，人力资源己成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。人力资源作为企业第一生产力，只有加强人力资源的开发与管理，将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，才可以大大提高企业劳动生产率，从而将人力资源管理人力成本——人力资源——人力资本的转变，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。
程总指出，培训是企业给员工最好的福利，我们要把培训做实，并且形成常态化，这对于提升企业整体管理水平将起到很好的推动作用。此次是公司内部培训的第一课，希望以后每个月都能够组织一次内部培训，此外还将考虑内外结合，聘请外面有经验有水平的讲师来企业讲课，和专业的培训机构达成合作，选派员工参加外部培训，通过学习培训提升企业自身的竞争力。