6月份，陕钢集团汉钢公司设备管理中心完成设备修旧利废23项，投入不足4.9万元创效22.4万余元。
一直以来，该公司在修旧利废工作上，充分发挥废旧设备的残值和开发在线设备的潜能，最大限度的降低成产成本。
在确保设备安全、稳定、高效等的前提下，不断优化管理模式，鼓励各单位自主维修，不断转换修旧利废途径，变多方协作到专业术攻；创新管理理念，抓数量更重质量，同时实施分级管理，严考核重把关，加大效益测算及修复后使用效果的跟踪力度，将任务分解到班组，落实主体责任；采取激励奖励的机制，每月按时投放奖励，且实行按劳分配，奖励到个人，切实激发员工投入修旧利废工作的热情。
该公司炼铁事业部仅投入5404元资金修复激振器1个、炮帽嘴30个、废旧焊管再利用200个、圆顶阀2台、混匀取料小车轮2个，为公司创效50449元，5项修旧利费项目设备原值111706元。钢轧事业部投入36596元资金修复数字式焊牌机2个、移钢小车5个、减速电机4台、高线打包机夹紧块、扭结盘16个、43米喷枪6个、1台除尘蝶阀执行机构等，为公司创效122157元，9项修旧利费项目设备原值347252元。设备管理中心仅投入2252元资金修复筛分电机3台、斗轮机UPS不间断电源1台、转炉液位计1个、煤气报警器4台、AV80风机送风阀1台，为公司创效30061元，5项修旧利费项目设备原值达64626元。动力能源中心仅投入680元资金修复波纹补偿器1台、过滤器碟片清洗1台，为公司创效19520元，2项修旧利费项目设备原值40400元。计量与物流中心各完成1项，6家单位合计完成修旧利费项目23项，修复设备289台件，仅投入修复资金48596元，被修复的设备原值569350元，为公司创效224206元。
目前，设备修旧利废工作已成为该公司工作的一大亮点，切实与党群、追赶超越等工作相关联。通过开展修旧利废活动，不仅节约了公司生产经营成本、降低了设备损耗，且使“带病”设备“起死回生”，重新返回“工作岗位”，发挥实用价值，不仅提高了员工的岗位维修技能，增强了员工的成本与创新创效意识，且让他们尝到了参与修旧利废活动的“甜头”，进一步推进此项活动向纵深、高效发展。