2018年7月20日上午，中广核工程公司走进神通质量专题会在江苏神通阀门股份有限公司召开，中广核工程公司质量总监袁树军一行7人莅临现场进行检查指导，公司核电事业部全体主管及以上人员参加会议。
会前，中广核工程公司袁总一行在公司吴建新董事长的陪同下，对生产现场每道工序、每个环节都认真检查指导，并提出了很多宝贵的建议意见。
会上，公司核电事业部向各位领导进行工作汇报，分别介绍了公司基本情况、项目执行情况、质量管理情况、质量经验反馈以及企业发展规划。中广核工程公司驻厂监造人员对2018年半年度质量监督情况作详细汇报，并对风险防范提出了具体措施和建议。
中广核工程公司一分部副经理王伟波对江苏神通阀门做好产品、服务用户的决心，不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷的质量理念，产品研发的前期投入等方面工作表示认可，并强调沟通的重要性，双方配合、形成合力是做好产品的前提。任何时候，我们都要保持居安思危的心态，多给问题想方法、找措施，强调落实，并加以验证，形成闭环。
中广核工程公司袁树军总监对风险防范提出了建议：一、对要求不明确的风险，制造厂要加强与设计院沟通，把风险控制最小化；二、对执行不到位的风险，一线生产员工要把好关；三、对质量风险，要加强产品工序检验，把好每一道产品质量关。
吴董表示：什么样的用户造就什么样的供应商！这些年来，中广核工程公司给我们提出了高效的工作方法，不断帮助我们改进提升，提高工作效率，改进管理方法。我们要以实际行动回报用户，不仅要出好的产品，也要出好的人才，让员工所有学、有所成长。工作目标要有所提升，围绕目标导向、问题导向，高标准、严要求，不断发现问题、解决问题，要追根究底查原因，举一反三找问题。吴董还强调：我们要做好沟通、做好准备工作、做好执行监督、加强自身学习，从小事做起，从自我做起，让世界爱上中国造，让世界爱上神通造！
下午，中广核工程公司质量总监袁总进行《核安全法》、《质量管理与领导力》宣贯，公司核电事业部主管及以上人员、技术人员、质量人员参加现场学习。袁总首先介绍了核安全法的法律地位，并详细解读了核电工程建设相关条款及其他条款，让大家更深入地了解核安全、敬畏核安全，核安全重如泰山，我们要一起努力，守护核安全。
袁总还给全体学员分享《质量管理与领导力》的精彩内容，通过典型案例分析，让大家更直观地了解核安全与核电发展的重要性。袁总强调：不安全的核电站，是没有生命的；不经济的核电站，是没有机会的；弄虚作假行为，很可能断送一个企业，甚至一个行业。在企业生产过程中，质量管理体系必须起到至关重要的作用。质量领导力要对质量信誉负责、对产品质量负责、对客户负责，要注重内外部协作，加强主动沟通、鼓励沟通，追求改善、持续学习。号召领导者要发挥领导力，提升质量管理，激励、支持和赏识公司员工，努力培养全员质量素养。作为核电产业链的一员我们坚信：今天的工程质量就是明天的核安全，而设备质量就是工程质量的根本。
最后，吴董表示：袁总从专业的角度，通过惊心动魄的案例给大家讲解核安全的重要性，让我们深刻感受到核电无小事，核安全不能保证一荣俱荣，却会一损俱损。他强调：希望通过本次培训能够对我们的工作有所启发，有所行动，对神通的质量管理水平有所提升，通过产品质量来保证工程质量，通过工程质量来保障核安全，只有在核安全的前提下，世界的核电、中国的核电、神通的核电才能有一个健康的、稳定的发展。核电事业的发展就是神通核电的发展，就是在座全体员工的发展。希望大家在核电发展的过程中建功立业，体现自身价值。