这是一场高质量的深度交流，这是一次高质量的深刻思考，这是一次奔向世界一流的动力补给。
7月30日至31日，集团公司领导干部会议进行分组讨论。室外夏日炎炎，室内聚焦热议。与会代表齐聚北京石油科技交流中心，围绕王宜林董事长关于扎实推动高质量发展的讲话，谈认识、讲形势、找差距、谋出路……“高质量”成为核心话题。
集团公司领导参加分组讨论
瞄准高质量发展的时代坐标
高质量是当前我国经济社会的热门话题，高质量已成为国企改革的风向标。
为什么要推动高质量发展？这是王宜林董事长讲话的开篇之问，更是中国石油站在新起点的发展之问。
党的十九大和中央经济工作会议做出了“中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代”的重大论断，指出新时代我国经济发展的基本特征，就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展从“有没有”转向“好不好”。具体到国有企业，高质量发展就是要从“大不大”转向“强不强”。
如何理解推动中国石油高质量发展的必要性和紧迫性？辽河油田总经理张志东用“两个大局”来阐释。一是立足国家能源安全和经济社会发展的大局，体现了打造党和国家最可信赖的骨干力量的坚定决心。二是立足建设世界一流企业的大局，体现了党组对我国石油工业基业长青发展的深入思考。
供给侧结构性改革，世人关注；油气供给升级，各界瞩目。“面对油气供需矛盾，需要进一步提供优质储量，增加油气产量，为国家分忧解难。”塔里木油田总经理、党工委书记杨学文。长庆油田常务副总经理李忠兴等代表表示，要坚决打好勘探开发攻坚战，提供高质量油气供给。
“作为国内最大油气生产和供应企业，保障国家能源安全责任巨大，迫切需要我们推动油气高质量发展。”集团公司政研室主任张华林认为，高质量发展是国企担当和使命，要认清我们在国有经济中的体量和地位，承担起高质量发展的责任，这是理解为什么要高质量发展的首要维度。
能源转型和能源革命是当前及今后一个时期石油工业最大的“生态”。从地缘政治讲到世界能源转型，从能源改革谈到发展挑战，讲话生动呈现出企业所处的大变量时代。在变化中把握主动，有效应对风险挑战，高质量发展是时代的不二选择。
“国内石油石化市场加速变革，大型民企强势崛起，国际巨头积极布局。”四川石化总经理王彬说，“面对这样的形势，唯有高质量发展才能在市场中立足。”
高质量发展，是迈向世界一流的必由之路。“企业成长不是线性的，量积累到一定阶段，必须转向质的提升。这对企业来讲是一道坎，迈过去了就会成功转型、保持基业长青，迈不过去就可能徘徊不前、遭到无情淘汰。”这段讲话振聋发聩，令人警醒。
迈向世界一流，我们的短板在哪里？路还有多远？代表认为讲话横向纵向深度对标，对差距“直言不讳”，对大而不强“自我剖析”，高质量发展之紧迫不言而喻。
向外看，和领先水平比，要靠高质量锻造发展加速度。西南化工销售总经理、党委书记孙克栋说：“讲话坚持问题导向，深刻剖析了大而不强的表现，敢于亮短板，实事求是，体现了党组的担当。”锦西石化总经理、党委书记隋昊说，实现一流就要树立危机意识，只有高质量发展，才是唯一选项。
向内看，剖析矛盾和问题，要靠高质量超越自我。四川销售总经理刘建明说：“销售企业时刻处于盈亏边缘线上，要看到竞争的残酷，更要认识到自身渠道不足、体制不活等短板，高质量发展是出路。”西北销售总经理、党委书记刘守德认为，市场瞬息万变，“快”吃“慢”，“强”吃“弱”，“新”吃“旧”，不能跟上市场发展节奏就要被淘汰。
抓准高质量发展的重要机遇
高质量发展，任重道远。与会代表的话语投射出“对发展的满满信心”，言谈间彰显“石油底蕴”。
——这信心来自厚实的“石油家底”。这底气来源于政治文化优势。辽阳石化党委常务副书记徐晓明介绍经验：“党组织在企业发展中起到重要作用。改革发展中，始终把政治建设摆在首位，把方向、管大局、保落实，成为发展的坚强堡垒。”继去年扭亏为盈后，今年上半年，辽阳石化实现利润同比增加3.02亿元。
这底气来源于一体化优势。“一体化优势是集团公司在海外的一大优势，这是其他国际大石油公司不可比的。”中油国际尼罗河公司总经理、党工委书记刘英才感触颇深。集团公司国际部总经理李越强认为，创建适合中国石油高质量发展的模式，必须深入研究国际化公司的成长规律，加强对标，放大集团公司比较优势，包括政治优势、一体化优势和在“一带一路”建设中的先发优势。克拉玛依石化总经理许立甲说，这两年市场剧烈波动，得益于上下游一体化，公司持续盈利，成为特色化发展的代表。
——这信心来自沉心静气的稳健发展。2015年，新一届党组提出稳健发展的构思，2016年进一步把稳健发展确定为集团公司发展的指导方针。今年年初明确，稳健发展是新时代统领集团公司全面工作的指导方针。
“稳健发展是高质量发展的基础。没有稳健发展，高质量发展就是空中楼阁。高质量发展是稳健发展的目标，是稳健发展更高层次的展现形式。”勘探开发研究院院长、党委书记赵文智这样解读稳健发展和高质量发展的关系。
三年不换频道，砥砺前行，稳健发展带来坚实的发展基础。代表们认为，尽管过去一段时间遇到很多困难，但中国石油去年走出低谷，年产原油1亿吨、天然气突破1000亿立方米，炼化业务约2亿吨的年加工能力，销售具备较完备的网络布局，上游业务仍处于国内主导地位，全球资源配置能力和行业影响力持续提升……这些是中国石油高质量发展的坚实基础。
不仅是集团公司整体，各企业主营业务也在稳健发展中逐渐成长。
华北油田总经理、党委书记袁明生说，作为东部的老油田，这几年在低油价下遇到不少困难，但公司突出稳健发展，加快工作节奏，掌握了生产经营的主动权。宝鸡石油钢管总经理舒高新说，公司做优输送管线、做强专用管，做大连续油管，有效发展技术服务。四业并举，优化产品结构，实现稳定增长。上半年订单额同比增长30%，输送管外部市场占比已超50%……
市场瞬息万变，机遇稍纵即逝，中国石油正抢抓高质量发展的难得机遇。
找准高质量发展的方法路径
改革创新是引领发展的第一动力，是高质量发展的最强利器。
西部钻探总经理、党委书记张宝增说，当前油气服务市场竞争残酷，公司主动参与竞争，敢于跟国际公司比速度、比质量，跟民营企业比成本，其中一个关键就是靠创新竞争，靠创新支撑企业可持续发展。大连西太总经理、党委书记郝相民认为，唯有不断改革方能砥砺前行，“要处理好退与进、取与舍的关系。”
攀登高质量发展的巅峰，路径和重点因企而异。在当下，对各主要业务单元而言，就是要打好四场关键战役。
上游是根基，打好勘探开发进攻战是重中之重。中油国际中东公司总经理、党委书记黄永章结合海外油气发展战略，认为应抓住“一带一路”机遇，深耕油气储量产量，打造资源基础，打造“一带一路”旗舰，书写新篇章。冀东油田总经理齐振林说，油气田要把勘探作为一把手工程，突出战略地位，摆在头号工程位置。
转型升级是炼化企业一场艰苦的攻坚战。“眼下炼化企业盈利，但是否持续是未知数。要苦练内功，转型升级，尽快承担起资源调配、资源优化功能。”吉林石化总经理孙树祯说，“要强化炼化一体化、产品高端化、运行信息化、管理精细化。”大庆石化总经理康志军说，要通过转型发展、经济效益、基础工作、改革创新和发展短板“五个聚焦”实现高质量发展。
销售处于市场终端，直面对手，竞争激烈，扩销提效必须主动作为，化被动为主动。重庆销售总经理刘杰说，主动战不是被动战、应对战，不能躲躲闪闪，只有直面竞争，勇敢出击，才能掌握主动权。新疆销售总经理悦仲林认为，打好这场战役，在企业现有基础上，要优化渠道、开拓新业务。
绿水青山就是金山银山。绿色发展安全发展，是高质量发展的要求，也是高质量发展的重要内涵。
云南石化总经理、党委书记金彦江对绿色发展感受很深：炼化企业要以安全生产无事故保障高质量发展、以绿色发展促进高质量发展。南方石油勘探开发公司总经理、党委书记夏义平表示：“今年环保红线之内的井位全部退出，年底力争建成中国石油第一座绿色矿山。”
坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国有企业的根和魂。高质量发展，必须筑根塑魂。
中油工程党委书记赵玉建说：“加强党的建设是神圣责任，各级党组织和党员都应大有作为。”辽河石化总经理、党委书记李京辉说，党建思想政治工作优势是高质量发展的强大动力和最重要保证。
如何发挥党组织的作用？川庆钻探总经理、党委书记李爱民说，持之以恒地强党建，凝聚推动高质量发展的强大动能。加强干部队伍建设和创新人才队伍建设，为高质量发展提供人才保障。中国石油阿姆河天然气勘探开发（北京）有限公司总经理李书良说：“海外党建有其特殊性，但不能有特区，坚持党的建设与团队建设、企业文化的融入。”湖南销售党委常务副书记肖秀文说，在发挥党组织作用上下功夫，强一流必须强党建，强党建必须抓基层。
从稳健发展到高质量发展，中国石油一以贯之；从走出国门到世界一流，中国石油夙夜在途。百万石油人正凝聚发展的磅礴伟力，变压力为动力，变潜力为实力，变优势为胜势，奋力书写新时代高质量发展的石油答卷。