坐落于西北边陲，西北油田分公司最偏远的采油三厂，区块有着近二十年的开发历史，开发矛盾多样化，既有含水、也有能量问题，稳产基础十分薄弱。
上半年，采油三厂直面困难，勇挑重担，内部加压，倒逼目标任务，通过理念提升、技术开道、全员参与，在新井少的情况下，不靠新井靠作为，实现原油产量硬稳定，为效益增加贡献力量。
理念撑起一片天
“产量稳定，理念先行。”面对高产井累产高见水风险大，单井措施挖潜难度进一步加大，为了效益开发，提升油田效益，降低盈亏平衡油价，采油三厂厂长任文博提出“四个坚决不”的低成本开发理论，为推进效益开发撑起一片天。
“能井组解决的坚决不单井”的理念的提出，是单井走向单元开发战略的转变。
针对单井挖潜措施频次高、动用储量有限、效益提升有限的瓶颈，采油三厂通过低成本水驱、气驱的平面挖潜方式，激活井间流线，增加储量动用。上半年，通过这一理念，新建井网8个，调整井网15个，提升能力85吨/天，新增经济可采储量10.8万吨。
此外，通过“能简单流线调整的坚决不注水”理念，利用工作制度调整协调流线，实现单元均衡开发；“能注水解决的坚决不注气”理念，将注水作为效益开发的首选；“能注气解决的坚决不措施”理念，保护有效挖潜井段，提高储量动用。
“‘四个坚决不’的理念提出，平面最大化增加了经济可采储量，降低了盈亏平衡油价0.5美元，提升了油田开发效益。”开发研究所党支部书记甄建伟说。
技术开辟一条路
“技术是上产的根本保障，我们通过定量化注水、单元注气、低成本工艺等技术开辟了一条稳产路。”采油三厂总地质师刘培亮说。
缝洞型油藏开发以往基本靠着“摸着石头过河”的经验法开发，随着油藏精细开发的深入推进，经验法局限性和历史性的缺点严重制约了效益开发。
“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”采油三厂化繁为简，回归本质，独辟蹊径，立足油藏特征，从油藏工程最基本原理出发，巧妙的回避去除了流动通道、流动过程的复杂多变，创新性地建立了一套符合生产实际需要的定量化开发技术体系，为分公司在缝洞型油藏定量化开发领域率先破题。
注水量从去年12月的1930方/天上升到目前的2500方/天，注水井产量由851吨/天上升到1002吨/天，托甫台区能量从去年同期的48.2MPa上升到目前的49.5MPa，有力的支撑了采油厂上半年的稳产。
同时，上半年，在单元注气上，采油三厂创新提出了“井组气驱技术”，注气井日增油由446吨/天上升到580吨/天。在低成本工艺上实施简单流线调整5个井组，提升能力45吨/天，新增经济可采储量6.3万吨。
全员下好一盘棋
理念到位了，就要行动起来了，采油三厂发动全员参与，层层传递压力，层层压实责任，营造全厂“一盘棋”思想。
“厂工会给我们提供免费加班餐，工作间歇吃到了热乎乎的蛋炒饭和肉馅包子，心里倍感温暖。” 6月26日22时，刚出锅的包子、炒饭和西红柿鸡蛋汤端上开发研究所的办公桌，正在加班的付栋乐开了花。
采油三厂开发研究所把稳产作为头等大事来抓，努力挖掘油井最大潜力。“60%以上的技术人员在23时30分到2时30分还在奋战。”该所党支部书记甄建伟说。有的甚至奋战到三四点，难免会感到饥饿。
“我们不能提供技术支撑，只有做后勤保障工作，让技术人员全力以赴抓落实，全力以赴抓推进，全身心投入到上产挖潜工作中。”厂长办公室李亮杰说。
全厂各单位部门全体员工积极投入到上产挖潜工作，助力原油生产任务完成。在3月份后无一口新井投产的情况下，依靠老井产量的稳中有升实现了全厂产量3700吨/天的硬稳定。