面对复杂的经营形势，为切实降控企业的设备维护成本，实现年度扭亏脱困目标，引导职工树立起过紧日子的理念，侯马热电分公司设备维护部从“小处”着手，从“不起眼”处做文章，树立“节约等于增收，修旧就是创效”的理念，将提质增效活动贯彻到工作的方方面面。在检修期间，大力推进修旧利废工作，深挖细究、查缺补漏，尽可能降低设备维修和换新费用，将点滴效益收入“囊中”。
在生产管理上，设备维护部以保安全促生产多发电和节约修理费为重点，进一步加强设备检修维护和消缺管理，坚持“应修必修、修必修好”的原则，切实加强大、小修管理，努力提高检修质量，降低检修费用，保证设备可靠性；在节约维修成本上，部门积极开展修旧利废工作，提高了废旧材料的再利用价值，降低了生产成本，同时也培养了大家的动手操作能力，取得了双重效果。
拿热控专业举例，#2机组电袋除尘器灰斗进料阀、平衡阀的电磁阀频繁出现控制不灵活，工作不可靠的问题，经现场检查发现主要原因是带有水汽的压缩空气夹带的油污和杂质堵塞了气孔和活塞，导致电磁器件失灵。如果近20个电磁阀全部更换，每个电磁阀价值360元，共需要约七千二百元的备件费用。
热控二班班长孙爱军一贯的检修理念是“先检修，后改造，再更换”，于是他带领班组成员先后将故障电磁阀拆回班组，力争通过修理让电磁阀起死回生。通过大家齐心协力，利用半天时间将电磁阀全部解体，用无水乙醇对相关零配件进行浸泡，随后用清洁抹布和毛刷进行油污擦拭和清洗活塞和气孔，同时从废旧电磁阀上拆下可用零件对无法修复的部件进行更换等工作，在确认各部件合格后将电磁阀组装复位。
第二天，孙班长带着检修人员在炎热的生产现场工作了两个多小时，将全部的电磁阀复装到位。通过现场调试和检验，共有18只电磁阀被成功修复，工作正常，另外两只彻底报废，只能更换备品。
在此次修旧利废的过程中，热控检修人员通过大量的动手实践提高了自己的实际操作能力，并真切地了解了电磁阀的内部构造和工作原理。孙班长的鼓励和教诲也让大家变得既会动手也敢动手，不再畏手畏脚怕损坏设备。在现场安装调试的过程中，孙班长还巧妙地将2只新电磁阀分解成零件，并根据不能正常工作的电磁阀的故障点更换对应的零部件，以两只新阀的代价成功修复了六只不能正常工作的电磁阀，这种全新的思维方式给了大家极大的启发。孙班长的这种细腻的工作方式则让大家在分析问题时变的细致和有逻辑性。修旧利废也为公司节省了资金，减轻了班组储备备品的压力。
通过废旧物资改造、重复利用，让一些“蒙尘”多年的旧物重新派上用场，这是侯马热电分公司设备维护部修旧利废，实现挖潜增效的一个缩影。不仅如此，部门还要求各专业负责人积极组织开展了"修旧利废，技能提升"技能培训工作，并根据现场设备实际工况，结合设备工作原理对拆除的废旧设备部件进行"重塑"，同时提高检修人员的实际技能操作水平及设备原理的再学习，让职工逐渐养成“重细节、善发现、爱动脑”的良好工作习惯，在保证设备可靠、生产安全环保前提下，为该公司提质增效和扭亏脱困贡献最大的力量。