“工资涨了，防暑降温补贴也增加了，塔里木把我们当一家人看，将心比心，建设年3000万吨大油气田，咱能不可劲干吗！”8月13日，承钻牙哈23-1-112井的渤海钻探库尔勒分公司70550钻井队司钻李伟杰说。
新体制下的塔里木石油会战，实行的是甲乙方合同制，即市场化运行、合同化管理、专业化服务，钻、试、修等油气勘探开发业务均由工程服务企业承担，是塔里木油田建设年3000万吨大油气田的重要力量。目前，服务于塔里木油田的承包商员工超过1.7万人。会战近30年来，他们为塔里木油气事业发展做出了重要贡献。
集团公司领导干部会议提出高质量发展目标。“高质量发展需要高水平供给。实现塔里木年3000万吨目标任务，也需要高质量的工程技术服务保障，需要精诚合作的高素质人才队伍。”塔里木油田市场管理部门负责人说。
近年来，由于极其恶劣艰苦的地面环境，加之国际低油价形势对工程服务价格机制的影响，使得工程服务企业普遍存在人员流动性大、骨干人才流失严重等问题。塔里木油田新一届领导班子坚持以人为本，着眼油田长远发展大计，探索构建新型战略联盟关系新思路，从乙方员工工作、生活和发展需求出发，以创造条件、提高待遇、提升队伍素质为突破口，打造共享共赢命运和利益共同体。
塔里木油田结合钻试修井市场人工费现状，对比行业标准，制定了新的钻井工程人工费等定额标准，提高了钻井和修井人工费。
库车山前是天然气上产主战场。针对这一地区勘探难度大、作业风险高的实际，塔里木油田调整库车山前及外甩探井风险系数，大大调动了工程服务企业打赢库车山前勘探开发会战的积极性。除了调整费用，塔里木油田还积极探索提速提效新途径，制定加速库车山前钻完井提速模板，并且指导工程服务企业在推广中将其进一步完善。库车山前深井钻完井周期有望节省90天。
“不叫乙方，改称工程服务企业，心中的距离一下子拉近了。提高人工费标准和风险系数，替我们减轻人工成本压力，分担钻井作业风险，真正体现了目标同向、风险共担的一家人理念。”渤海钻探库尔勒分公司副经理王学龙说。