近日，伯特利阀门集团召开6S总结评比会议，新厂及老厂车间主任、副主任、班组长、仓库主管、6S督导组成员参加了会议，会议由人力资源总监、6S推行委员会主任委员程哲主持，公司党支部副书记黄永赞在会上就三桥工业区和三江工业区两个厂区的6S工作作了检查评分情况通报。
会上，程总监宣读9月份评比通报，对优胜车间锻钢机加工车间颁奖、授予红旗，对整改车间锻钢装配车间授予黄旗。
随后，公司党支部副书记、督导组成员黄永赞结合PPT总结回顾了9月份新厂和老厂6S检查评比中存在的问题，以及存在的共性问题，和一些车间对问题点的整改情况，并且在会上抛出了检查的体会和感受认知，他说，从几次检查情况看，各车间均不同程度地存在这样那样的问题，有些是老生常谈的问题，有些是车间、部门自身能够克服和解决的，但是有依赖思想和拖拉意识，不想为，不愿为，不作为。共性问题如设备的老旧以及维修跟不上，造成跑冒滴漏，新员工的岗前培训没有跟上，安全意识不到位，劳保穿戴不齐全，现场的物料、呆料存放过多、过散等等。获奖车间代表陈祥士在会上作了现场改善交流发言。
最后，程总作了总结讲话，强调指出，得红旗不要沾沾自喜，得黄旗也不要灰心抱怨。只要我们一步一个脚印地去执行，去按6S要求去做，总会朝我们理想的目标无限接近的。你迈出一步，就会接近目标；你退缩不前，就只能停在原地。坚持不断改善，每天进步一点点，我们的生产现场将会有一个很大的改善，对企业管理和形象也是一个很大的提升。会议期间，生产部经理李龙善就下周的公司体系认证工作和安全生产作了强调。
会议结束后，还举行了6S知识测试，全体6S推行委员会成员参加了现场考试，对各自掌握的6S基础知识来了一次理论上的测验，这对于中层管理今后推行这项工作将起到一定的帮助。
