“各单位必须鼓足干劲、奋发作为，采取有力有效措施，加快增产上产，冲刺全年各项工作目标任务，坚决打赢今冬明春天然气保供战。”10月以来，西南石油局有限公司执行董事兼总经理、西南油气分公司总经理甘振维在多个会议上强调，要求坚决完成好今冬明春天然气保供任务。
“目前，随着66口新井部署实施和元坝气田完成检维修高产量运行，油气田全面开启增产提产，正式迈入今冬明春用气高峰天然气保供模式”，西南石油局生产运行管理部负责人说。
为迎接今冬明春用气高峰，西南石油局紧抓高效开发、产销运行和工程保障，广泛开展劳动竞赛活动，仅四季度就将增产1.8亿立方米，全力保障今冬明春天然气供应工作。
全力加快上产节奏
今年以来，随着环保力度不断加大，“煤改气”的全面实施，天然气需求快速增长，保供压力迅速加大。西南石油局加快产供储销体系建设，继续保持强劲的增储上产势头，截止10月18日，今年生产天然气47.97亿立方米，有效确保了天然气供应，彰显了中国石化的社会责任和担当作为。
为继续推进增产，西南石油局一方面巩固川西气田陆相、元坝气田两个主产区稳产，另一方面加快新井上产投产。
巩固元坝气田、川西中浅层气田稳产增产工作。将产量任务分解到管理区，落实到井，将完成情况、综合递减率作为绩效考核指标，每月评比通报，层层压实稳产责任，做到“人人头上有指标，个个肩上有责任”；召开气藏生产动态分析会，加强跟踪调整，加强动态监测资料应用力度，强化泡排、气举等措施稳产，大力实施老井挖潜，计划今冬明春增产400万立方米。
加快新井上产投产。超前谋划和部署新井，计划开钻66口气井，新建采气站23座，改扩建2座，新建管线40千米，以更大产能确保今冬明春天然气供应；大力推广适用的低成本工艺技术，提高开发井成功率和达产率，加快钻完井和投产节奏，提高新井产量贡献率。
全力做好上产保障
西南石油局进一步夯实安全环保基础，优化生产运行、管网方案，提前组织安全检查及隐患治理，提升应急处置能力，确保供气安全。
一是加强安全环保工作。认真组织HSSE大检查，从“源头治理”入手，消除管理“盲区”，确保入冬前安全生产；通过站场联合、企地联合、消防等应急演练，增强职工安全意识，切实打造平安、绿色气田；做好设备保养工作，开展防冻、取暖设施排查维护，做好元坝首站增压机组运行维保工作，确保平稳供气。
二是提升管道安全管控能力。开展管道隐患排查、自查自检活动，由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变；开展管道巡护工作，采取“日巡+周巡”模式，实施“巡线轨迹+关键点”考核，优化巡护方案，确保输气管道安全平稳运行。
三是做好物资准备。早计划、早部署，筹谋做好物资采购工作，提升采购时效和采购质量，做好物资进度对接，将物资需求落实到单井、单项目，加强与供应商的联系和沟通，严把供应商生产时间和项目进度时间的匹配，确保物资按时送达。同时，考虑冬季环保限产、冰雪路面禁运等影响因素，提前锁定资源，做好常用物资的储备工作，保证生产建设物资经济、安全供应。
四是积极开展劳动竞赛，掀起稳产增产热潮。目前，局、分公司劳动竞赛年度开展覆盖率达100%，已形成“省、局分公司、基层单位、班组”四级竞赛工作网络，有效调动了广大干部职工的积极性。
全力提升服务质量
既要保供，又要提升服务质量。西南石油局提前部署今冬明春产销计划，制定今冬明春天然气保供应急预案，密切关注产量、管网和用户情况，做好天然气调度和调峰工作；充分发挥边远井效益，拓展边远井销售市场，实现边远井投产。
加大与中国石油西南油气田携手合作，加强与中国石油互联互通联动保供，进一步实施好天然气互联互通工作，有效弥补供应缺口，实现储销联动，确保居民冬季用气需求。
持续推动“亲情营销”策略，健全完善客户沟通、访谈、调研和应急管理等服务体系，构建系统化、智能化客户服务机制，不断提升客户满意度。（冯柳 郭望）