重庆水泵厂有限责任公司班前会制度由来已久，在加强车间现场管理的同时，提升车间生产班组的沟通与合作,提高员工现场工作效率与团队执行力,解决现场生产问题，有效开展各项工作,预防各种异常情况的发生，加强班组的团结。
班前会不同于传统的思想教育形式。首先，其特点在于定期召开，周期短，每天都进行。以生产班组为单位，每天利用上班前10分钟，由班组长对前一天的工作进行点评，对当天的工作进行安排，同时学习公司最新的文件精神，交流心得，探讨工作等，简单而实用。它不同于简单的说教，互动性强，既不枯燥，又紧密地结合了车间以生产为主的特点；其次，班前会制度是员工自我管理的一种方式，体现了企业以人为本的重要管理思想，车间职工在思想意识方面得到加强也将有助于车间各项生产管理工作的顺利进行；最后，通过班前会这个阵地，车间管理人员可以对职工的思想状况及时了解，对员工消极的思想能够及时给予指引。
对于班前会的内容，不同企业和部门不能一概而论，在生产车间，班前会主要突出讲任务、安全、培训三大主题。讲任务,要做到对生产任务目标明确,员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，清清楚楚,从而进一步激发员工的积极性和主动性；讲安全,要实现员工“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,员工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识；讲培训,通过一天学一题,一月一考核,提高员工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。
班前会，跟企业所有其它的制度一样要持之以恒，贵在坚持，使班前会真正成为每天召开的例会。通过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,班组管理和班组建设进一步加强,车间的基础管理才能取得长足进步。同时还需要根据形势的发展和企业的实际情况不断地在内容和形式上给予补充和完善，要力戒华而不实、过于冗长，贵在讲究实效。只有这样，班前会才能永葆其青春本色，在企业生产经营中发挥出更大的作用。（二车间 王阳）