江苏阀协秘书处新春期间，2月20日至24日到温州地区与阀门同行进行调研和沟通交流，促进两地阀门产业进一步发展，在几天时间中连续跑了先后浙江泵阀协会，国家阀门检测中心，以及近二十家阀门企业及配套企业，上门与他们进行了沟通与座谈交流，了解了温州阀门行业发展概况，以此促进江苏阀门业与温州阀门业对接交流，优势互补，取长补短，共同进步发展。
一年之计在于春，江苏阀协盛根林秘书长等这次是两年后重新来到温州，一踏上改革开放最前沿的温州时，再次感受到温州阀门产业虽然遭遇几次产业链调整和大环境影响，却依旧是欣欣向荣的局面，以及阀门企业创新思维和创业精神，温州地区的阀门产业还是在稳步发展中。据了解，2018年温州阀门行业工业总产值比上年同期15%左右，阀门产值约500多亿元左右，占据了国内阀门行业三分之一多的市场份额，现有阀门生产企业2000多家。（此数据并不正确，仅作参考！）
下面是这次温州调研实地的一些的现场实录，加上一些感受想法，仅作与行业交流或参考。
到访浙江省泵阀协会、国家阀门质量检测中心、超达阀门等。
2月20日下午15点多驱车到达温州永嘉瓯北后，该地区是温州永嘉瓯北、龙湾两大阀门产业基地之一，直奔拜访温州阀门龙头企业--超达阀门集团股份有限公司王汉洲董事长，国家阀门质量监督检验中心陈锦秒主任，浙江省泵阀行业协会陈文荣秘书长，并现场参观了国家阀门质量检测中心，与超达阀门、泵阀协会和质量中心几位领导进行了简短交流；还到以控制阀为主的浙江烺卓自控阀门有限公司，与公司郑梁汉总经理做了交流，通过简短交流，初步了解温州瓯北阀门行业发展简要情况。双方交流围绕着促进江苏阀门业与温州阀门业两地之间的对接，优势互补，资源共享，同时介绍江苏阀门产业发展情况，探讨提高阀门产业发展水平。双方交流真诚，深深感受到温州阀门人的友情！
调研伯特利、保一、立信、环球等骨干阀门企业。
2月21日来温州第二天，我们一天匆忙拜访了浙江省泵阀行业协会会长单位，与黄胜丰会长进行了交流，达成了上半年举办两省一市阀门行业联谊合作交流会初步意向！接着跑了八家阀门生产企业和配套企业，与八家阀门企业主要负责人进行了沟通交流，上门调研这些企业主要是伯特利阀门集团有限公司、浙江伯特利阀门科技有限公司、保一集团有限公司、环球阀门集团有限公司、立信阀门集团有限公司、浙江欧尼特阀门有限公司、温州加利利阀门制造有限公司、浙江优机机械科技有限公司，到他们现场做了调研，了解了企业产品结构和工艺情况，并与这8家主要负责人进行了面对面座谈交流。
当我们来到罗东工业园区--浙江伯特利阀门科技有限公司时，走进这家新投资2亿元一流现代化新公司，呈现出内部宽敞明亮，外部阔广气派，全部崭新的生产设备，现场管理一流，球阀生产热气腾腾。目前主要生产全焊接球阀和各类球阀产品，内部生产设备再次显示了强大的实力，他们在阀门实体产业路上越走越宽广，成为了温州阀门产业龙头企业。
我们来到立信阀门车间时了解他们近几年发展较快，立足以刀闸阀，旋塞阀为主的阀门实体产业，内部布局上也做了全面调整，生产主厂区着重以刀闸阀，旋塞阀等产品为主，生产设备上也做了调整，主要以数控机床和加工中心为主，做好产品品质，以自己优质品质直销市场终端用户，也赢得了国内众多客户，阀门产业实体产业越做越大。
在保一集团，我们发现也与往年发生了较大变化，内部厂区也做了调整，主要以生产大口径平板闸阀和球阀产品为主，现场管理到位，也是阀门行业规模型大企业之一，不仅产品做的专注专业，而且品质一流，在中石油等终端用户拥有较多的份额，这几年一直在稳步发展中。他们也是浙江省阀门标准技术委秘书长单位，为阀门行业标准制订做出了贡献。
在环球阀门了解到他们在内部管理上实行了新的阿司米的管理模式，划小核算单位，实行成本管理为主考核机制，调动了员工节约成本，降本节耗的积极性，也降低了生产成本，为企业创造了新的经济效益。同时，企业阀门销售又稳步增长，尤其他们的电站阀门等增幅较大。适应市场需求，新开发了球阀产品，扩大系列品种，满足市场对他们环球品牌的认可，以及他们的优良品质，为他们增添了新的市场份额。
在与立信阀门王启耐董事长、保一集团有限公司张晓忠副总经理、环球阀门吴凯伟副总等企业老总交流中，了解到去年温州永嘉阀门产业同比增幅较多，但他们遇到了与江苏阀门产业同样的用工荒和招工难、成本高、铸件上游交货脱节，租房租金成倍上升等一系列问题。尤其土地资源紧缺，创新不足，束缚了行业发展进程！
再者近两年拆违整顿，把那些违建和临时搭起的小企业做了大范围的清理和整顿，但因此造成一些企业租房贵，成本上升，再加上环保的实施，铸造厂增加环保设施及整顿，加重了铸件成本上升，导致企业成本大幅提高，本来阀门获利空间微小，如此调整和产业结构完善。因难面前，他们没有退缩，百是积极寻找解决上述问题突破口！破解发展瓶颈问题！想方设法把阀门实体产业做的更扎实。
调研五洲、方正、耐森等骨干阀门企业。
2月22日来温州第三天，我们又连续在瓯北和龙湾两个地区跑了五洲阀门股份有限公司，方正阀门集团有限公司，以各种蝶阀产品的耐森阀业有限公司、以各种阀门弹簧的永嘉三和弹簧有限公司、以冶金阀门为主的日高阀门有限公司、以和锈钢阀门为主的冈野集团等六家阀门企业和配套企业，感受到温州阀门产业都在提高产品品质，调整生产布局，拓深市场，也让我们看到了阀门二代正在接好班，继承好阀门前辈开创的事业，——但他们也在克服发展进程中新问题！尤其当今产品成本提高，员工工资递增等，而产品销售还是前几年价格，同行间相互竞争，产品获利空间狭窄，可他们仍充满信心！坚定不移走实体产业发展之路！
这天让我们感触最深的是耐森阀业有限公司，他们公司董相良总经理前年子承父业后，企业发展很快，内部管理也让人刮目相看，现场管理，走种生产厂区不仅干净整洁，各种设备排列整齐，而且蝶阀产品也做的精致，还有他们合金钢蝶阀，硬碰硬蝶阀等独特性能的阀门新产品，近几年市场份额越做越大，成为市场上优质阀门品牌之一。别看这个小年轻的董总虽只有30多岁，却为耐森如此理顺又管理好，产销也搞上去，走上发展之路，实在让我们佩服。
这天下午我们来到位于龙湾地区经济开发区的方正阀门集团有限公司，原来总部在瓯北的，最近新搬迁到这里的，这家公司主要外贸为主的生产闸截止球阀阀门为主，也是国内一家规模型阀门制造企业，在王奕彤总经理陪同下参观了该公司，让我们眼见为实他们阀门品牌生产的过程，虽他们刚搬迁不久，内部还在调整，但他们管理有方，严格按质保体系制造阀门，确保了阀门的优良品质。
然后又来到位于龙湾永强高新产业园的--五洲阀门股份有限公司。陈锦法董事长接待了我们，他为我们做了公司近期发展概况，原在嘉兴五洲阀门有限公司近期已被当地列入化工工业园区而征购，他们将在今年上半年重归龙湾总部，继续发展他们的阀门实体产业，这样可以集中精力发展他们“天然气长输管道关键设备国产化——全焊接球阀事业”，他们也是为我国管线阀门国产化产业的三家重点企业。目前他们正在把嘉兴五洲部分设备搬迁过来，重新规划，在永强产业园工厂旁征用兴建新厂房，调整布局，走上五洲阀门新的发展之路。
调研良精、慎江、得利等阀门和配套企业。
2月23日来温州第四天，我们又连续在瓯北和乐清两个地区跑了以球阀为主的--浙江瓯球阀门制造有限公司、阀门行业老品牌阀门企业-浙江良精阀门科技有限公司、国内阀门行业佼佼者--慎江阀门有限公司，以及液压设备制造企业--永嘉县得利机电液压实业公司，与他们四家公司主要负责人进行了交流，参观了他们工厂现场。其中慎江阀门有限公司也是家阀门规模型企业，在阀门行业中以产品质量优良而声誉鹊起，阀门产品布满国内外终端用户。而浙江良精阀门科技有限公司也是家老阀门品牌企业，曾经辉煌过，后多种原因而放缓发展步伐。如今阀门还是以自己生产阀门为主，做好阀门实体产业。
当我们来到位于乐清市柳桥的慎江阀门有限公司，虽多次来温州但未曾去过慎江阀门，如今终于成行，在公司叶际俊常务副总经理和智佐长总工程师陪同下，参观了他们公司，公司规模相当大，生产多品种规格阀门，工厂内生产繁荣，而市场销售上更是卓越，以阀门优良品质而赢得了广泛的阀门市场面，在用户中占有一定的市场份额。还在谋划新的发展之路。
2月24日上午，又匆匆离开温州一路平安返回苏州，加上堵车和休息，路上足足跑了七个小时，如此劳累跑阀门同行，目的只有多的交流，尽量在有限时间中，多跑的企业，加深对当地产业了解，也要深切感谢浙江省泵阀行业协会和阀门及配套企业的热情接待！使我们圆满完成了对温州阀门行业几天的调研和对接交流！由于时间有限，不能对还有好多企业和好友们上门对接交流，下次再来温州与你们交流！
调研后一些思考：
我们江苏阀协这次到温州做调研，走访企业，虽包括路上5天时间中，实际花了三天多时间，连续调研了一家协会和检测中心和二十家阀门生产与配套企业，几乎一到工厂参观交流外，一般稍坐下，立马到下家企业，一家接着一家跑没停顿过，尽量抓紧时间，多跑的厂家，做更进一步调研，本来时间珍贵，放弃休息，完成这次调研。
让我们亲身感受到温州企业实干精神很强，做阀门实体都很累，但他们仍坚守产业，抱住阀门这个产业不放，为了继续搞好阀门产业。好多企业都在加强现场管理，加快企业产品技术创新步伐，以此有信心走下去，把阀门产业发扬光大。
随着温州第一代阀门企业家年龄增大，以及经济新常态下需要面对变化更多更快的市场，让人喜闻乐见的是阀门二代同样是子承父业，成为阀门行业一支生力军，他们大胆继承父辈开他创的阀门事业，独挑大梁，把阀门产业搞的兴旺发达。有着高学历和新思维的“少帅”如耐森阀业董相良、慎江阀门的叶际俊、环球阀门吴凯伟、瓯球阀门的谢正挺等年轻一代纷纷接棒，为温州阀门行业注入“年轻态”，他们把父辈的事业传承下来，继续发扬光大。
但也发现了一些与我们江苏阀门行业差异上问题。大量的企业挤在一起，表面上形成了完整的产业链，而难免形成同行间相互竞争，阀门价格相对透明，造成了同行间阳光般竞争的白热化，不利行业发展与进步。
我们调研的20家企业中有一半以上企业现场规范管理，但还有小部分企业现场管理并不理想。有的忽视企业现场管理，虽然厂房和车间有限，而有的走进车间有的乱槽槽的感觉，有的零部件堆放混乱……，他们忽视现场管理也有多方面原因，本来厂房租的，有种临时观念，租赁的都不想改造，或做的通用产品，又依靠代理商销售，获利较低，不想走创新路。再说大家挤在一起竞争，用工上大部分外来员工，工价相当透明，你家不用他，一会他家就用他，有技术不怕没单位，造成了员工年年提高工资，而产品并没有涨价。
前几年资金上又相互联保或担保，或资金链断裂，有的投资上跨大步，给有的企业造成不小的打击。再者有些人浮躁，做事上相互抄袭或一哄而起等一系列问题形成，困扰着行业发展进程。不过这些问题并没有压跨他们，有的已重振旗鼓，奔向新的征程！（据江苏阀协盛根林）
