丰收
防范招商引资风险首先是健全决策机制。也就是说，无论是制定招商引资政策还是引进具体项目，都应贯彻民主决策制替代某些决策者个人决策。
为提升吸引力，血拼政策致投资方漫天要价；为装点门面，一味追逐热点项目致产业同质化；为早日达产达效，盲目推进致项目烂尾频现……招商引资本是地方经济发展的源头活水，但一些地方不切实际、好大喜功的招商政策，破坏了营商环境，让部分招商项目不仅没起到拉动经济之效，还造成资源浪费、债台高筑、风险埋雷（2月27日半月谈）。
招商引资是各地主抓的重点工作，因为这关系到地方GDP、税收、就业等经济指标。尽管公开报道显示各地招商引资成效显著，比如引进项目、到位资金等数据都呈快速增长态势，但从实际情况来看也存在一些问题：不少地方招商引资政策混乱甚至血拼政策；滥追热点项目造成“数字招商”“虚假招商”；盲目推进招引项目导致烂尾现象频现……
显然，上述问题都有可能带来风险。以血拼优惠政策为例，这是各地招商引资竞争激烈的一个缩影，竞争不是坏事，但竞争没有底线，就有风险隐患。比如个别领导经常批条子让园区“零地价”供地，容易造成投资者产生傲慢心理；对地方来说风险更大，征地、基建投入巨大成本后却不能通过税收收回成本，会造成债务、财政、金融等风险。
再以盲目推进导致项目烂尾为例，有的地方急功近利，不按法规程序办事，而是“先上车后补票”，这意味着前期基本把关不严，为项目烂尾埋下了隐患，而一旦项目烂尾，不仅会带来一系列法律纠纷，还会造成土地等资源闲置浪费。从某基层官员说法来看，盲目推进导致项目烂尾，也与上级在决策中“说一不二”、在操作中“吆五喝六”有关系。
鉴于招商引资乱象存在各种风险，笔者以为，各地亟须建立健全风险防范机制。过去，各地往往看重招商引资带来的政绩，但却忽视了不当招商潜藏的风险。当某些决策者过分追求政绩和升迁，就会制定不切实际的考核任务，导致招商部门、招商人员只为完成任务，那么从决策者到执行者都有可能把风险抛到脑后成为“地雷”，招商沦为“招伤”。
所以，防范招商引资风险首先是健全决策机制。也就是说，无论是制定招商引资政策还是引进具体项目，都应贯彻民主决策制替代某些决策者个人决策。只有如此，才能防止某些领导乱批条子使招商政策丧失底线；才能避免某些领导在决策中“说一不二”。因为民主决策集中了多数人的智慧，能防止个人决策失误，可以把招商引资风险降到最低。
其次，要用考核、追责机制为招商护航。既然某些官员、招商人员是招商引资的受益者，同时也应该为风险承担一定责任。如果风险是某些决策者个人造成的，应该视为决策失误，更应该承担责任。一旦风险爆发，不管该决策者是升迁还是退休，都应该追责。只有招商引资实行终身追责，应该说从决策者到执行者，都会重视招商中的风险。
另外，体制内外监督措施不可少。比如：地方制定的招商引资优惠政策是否符合法律法规要求，地方人大应介入监督；某些招商项目增加地方债务、财政风险，上级审计部门应当进行审计监督。同时，对于风险较大的项目，还可以考虑引入第三方监督。舆论监督也不可缺位。如果是投资者自身问题带来风险，也要有相应的扶持、追责等机制。
简言之，要给招商引资装上安全阀门，作为打造营商环境的一部分。