2019年03月12日阿雷蒙工业紧固系统（镇江）有限公司邀请赛学开展ISO9001质量管理体系贯标工作。
阿雷蒙集团总部位于法国，是专业设计和生产汽车紧固件的国际性公司，具有上百年历史，系全世界最大的汽车紧固件供应商之一，在全球设有23家工厂和办事机构。阿雷蒙紧固件（镇江）有限公司是集团在中国的独资子公司，主要生产汽车用紧固件，供应世界及国内各大汽车生产商、汽车零部件和电器制造商。
阿雷蒙的本次ISO9001质量管理体系贯标工作将与价值流结合。价值流的巨大魅力在于它能创造巨大的经济效益，利润率不高的情况下人均利润如何提升?下面带您一起领略VSM价值流是如何正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话，“流动”和“拉动”则是精益思想实现价值的中坚。
价值流要求创造价值的各项活动（步骤）流动起来，强调的是不间断的“流动”。“价值流”本身的内涵就是“动”，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，如部门的分工（部门间交接和转移时的等待）、大批量生产（机床旁边等待的在制品）等阻断了本应流动起来的价值。精益思想认为企业运营活动中所有的停滞都是浪费，全体员工必须树立这样的意识，打破部门化的、批量生产的传统思想，推行流线化、准时化等精益方法实现任何批量生产条件下有价值活动的连续流动，并坚持持续改善。
质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量的产品带给企业的是无尽的痛苦和萎缩甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。
推行、保持质量体系的困惑
1、只在意有质量管理体系认证证书
企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作。
这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。
冯老师、余老师将对价值流的概念、理论知识进行全面系统的培训，运用所学方式站在万米高空从流程外审视流程，先对VSM价值流改善的产品范围、项目团队、数据与资料收集等相关的准备工作，初步识别VSM改善方向。将爆炸图整理成价值流图，转换可量化的评估表，输出年度价值流行动计划。
分享一个美国飞机万时率的故事。美国总审计局对1994-1995年的美国军用飞机事故报告进行分析表明，军用飞机发生的及其惨烈的事故中，质量问题导致的事故占27%，其中空军29%、陆军24%、海军及海军陆战队为20%（1990-1994）。从1921年起，美军就开始统计飞行事故万时率。当年飞行77000h,发生严重飞行事故361起，飞行事故万时率为46.8；1922年发生严重飞行事故330起，万时率为50.6；1934年为11.0；1947年为4.4；1950年3.6。20世纪90年代一直在0.2以下。
美国空军飞机灾难性事故从40年代中期的每10万飞行小时0.6次，20多年中下降了约95%。V-22“鱼鹰”是美国空军的下一代主力战机，但是其在结冰的环境下作战的能力、地面防撞与警示系统以及作战动性等方面存在多个技术问题没有得到解决，因此在飞行的过程中出现了很多坠毁事故。F-4美国现役战斗机，由于发现部分飞机的平尾摇臂出现裂纹，使得美国及其他国家全面停飞改类机型并检查，在之后的检查结果中发现由于材料对环境的适应能力差所造成的，主要是对应力的腐蚀疲劳。 我国的工业化发展的历程正处于世界后工业社会和信息社会发展的阶段，我们不可能再走西方工业化的传统老路，只能走信息化和工业化高度融合的新型工业化道路，即工业化带动信息化，信息化促进工业化。信息化社会的特征就是掌握与运用信息。
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
很多企业中质量管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的武器，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推缷不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。