在改革发展的关键时期，国机集团如何破解难题，实现高质量发展？4月15—16日，国机集团战略研讨会在京举行，探讨集团使命与主业定位等影响集团发展的重大议题。集团党委书记、董事长张晓仑主持会议并发表讲话。集团领导、部分所属企业主要负责人、总部各职能部门及事业部负责人参会。
张晓仑指出，国机集团正处在改革发展的关键时期，处在闯关夺隘的重要阶段。国家战略调整赋予集团更大使命，作为中国机械工业行业领军的中央企业，集团要在解决“卡脖子”问题、锻造国之重器方面承担更大责任和使命；集团增长速度进入换挡期，要加快转向高质量发展，推进结构调整和转型升级，培育经济发展新动力；集团改革进入攻坚期、深水区，涉及人才、管理、创新等各个方面；获批国有资本投资公司开启集团新征程，集团管控模式、资源布局、资本运作、风险防控等都将迎来新变化。
张晓仑强调，关键时期的战略选择意义重大。集团要落实国家重大战略决策部署、实现高质量发展、打造世界一流企业，必须有高瞻远瞩的战略谋划和战略构建，务必提高站位，正确认识当前战略工作的重要性。
会场气氛热烈。与会人员围绕集团使命与主业定位、业务资源布局结构调整、管控体系优化、国际化经营、品牌架构设计、地方代表处设置六个议题展开了热烈的头脑风暴。讨论坚持使命导向、战略导向、问题导向，紧紧把握稳与进、破与立、质与量、继承与创新四个关系，充满真知灼见，统一了思想，形成了共识，理清了很多复杂问题。
张晓仑要求，要珍惜共识，以“钉钉子精神”推动相关工作落实，更加坚定地把思想和行动统一到中央的决策部署上来、统一到集团的战略要求上来，以更加奋发有为的态度、稳健务实的作风、攻坚克难的勇气，书写集团高质量发展的新篇章。