历经12年的努力拼搏和坚守，“欧拉姆阀门”从一个默默无闻的小工厂，发展到今天这个创新、锐志的科技型阀门企业。如今的OULAM ，随着董事长金志远的一声令下，在公司的阀门柔性制造平台上打出了一套漂亮的组合拳：PLM+MES+APS+SCM+CRM，“全平台开发”在如今的信息化大数据时代中可谓是一股小清风，这五大系列已经提前给欧拉姆阀门种下了丰收的种子。
“不断创新”是前行的动力
2012年，欧拉姆这个阀门制造型企业，因坚持技术和管理创新，两次被央视“东方时空”栏目报道，当央视采访记者问及“欧拉姆阀门”转型升级成功及在逆境中成长的秘诀是什么……“我的秘诀就是坚守实业！”金志远如是说。
2014年，公司买入一块工业用地，决定投资把位于永嘉工业园区占地面积11.86亩标准地块，打造成欧拉姆创新工业园。通过不懈的努力，公司董事长金志远荣获市科技局授予的2016年度“温州科技小巨人”称号，公司从科技创新入手，申请获得14项国家****，产品从创业期单一的小锻钢阀门，发展到后来的大锻钢球阀。一路走来，“欧拉姆”掌握了从普通锻钢阀门到高端球阀的关键技术，从而探索出了一条极具核心竞争力的阀门产业提升之路。
而“欧拉姆”对每一个客户，每个订单都以诚相待，欧拉姆人投入巨资和精力，在生产流程及工艺上制定了严格标准，以分工明确，相互协作的“好阀门柔性造”的创新商业模式在欧拉姆人心中唱响……
目前，占地1.6万平方米的新厂房已经落成，投入的新设备也已经到位，对于“欧拉姆”人来说，2019年将是一次华丽的转身。在公司内部会议中，公司董事长金志远表示：“经过12年奋斗，欧拉姆人已经小有建树。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具深度的战略与更坚实的保障能力。”“欧拉姆”人借助对技术的深度运用以及对市场的超前判断，对公司内部进行了组织的大变革，新的扁平化组织架构充分发挥领导力的优势和中小企业的灵活性优势，技术上以产品的特征和行业应用相结合，对产品线进行划分，发展具有潜力的锻钢球阀产品线，逐步淘汰落后产品，在会行业中赢得自己的一席之地。
“欧拉姆”人十分重视信息化建设的规范化，借助大数据拥抱互联网，对产品采取零件标准化、部件模块化、产品平台化的设计思路，积极提高产品的设计效率，公司上下能够快速适应市场变化需求。公司一方面加强核心技术研发费用的投入，另一方面积极争取国家、省市相关扶持政策，加大引进信息化研发设计、经营管理体系，以提高核心技术能力的研发和管理的效率。
“人才优先”是发展的根本
今年以来，“欧拉姆”电商团队积极开拓外贸市场，采取了人才双向吸引和内部培养双头并进，不同部门的员工建立完善的适合激励机制，加强员工知识与技能培训，充分调动员工的积极性，以此提高员工的工作效率。
为吸引和留住更多青年大学生在“欧拉姆”就业，公司推出“聚才柔性计划”，面向全国招才揽才。公司内部调整了人才补贴标准，在“欧拉姆”就业的高校毕业生将享受标准房补贴，高级人才（含高级工及以上）每人每月500元、经理每人每月300元、一线生产每人每月200元。
最近，在数字化企业网举办的第十六届中国智能制造岁末盘点活动中，经过专家委员会成员的综合评定，公司董事长金志远荣膺2018年度中国推进智能制造杰出CEO。
“做企业跟演绎音乐是一样的，要踩准节拍和律动，现在，我们欧拉姆是时候吹响英雄集结号啦！”金志远说。
创新改变世界，品质铸就辉煌。新一轮战斗的英雄集结号已经吹响，我们祝愿“欧拉姆”这匹黑马，在新的征程上，跑出新速度。 |