创新驱动实质上是人才驱动。
“优化整合集团内部培训资源，建立人才培训基地”，是哈电集团落实巡视整改和主题教育问题整改工作的一项重要举措。为推进整改措施落实落地，哈电集团坚持问题导向，盯住问题抓整改，优化整合共享培训资源，“哈尔滨电气集团有限公司培训基地”于日前正式挂牌，并迎来了首批参训学员。
“哈尔滨电气集团有限公司人才培训基地”揭牌、授牌仪式暨资源共享培训班首班开班式顺利举行。
8月27日上午，在所属企业锅炉公司人才培训基地，“哈尔滨电气集团有限公司培训基地”揭牌、授牌仪式暨资源共享培训班首班开班式正式举行。集团公司党委副书记、党校（管理学院）校（院）长孙智勇出席仪式，为培训基地揭牌、授牌并讲话。
孙智勇从国有企业“六个重要力量”以及肩负的经济责任、政治责任和社会责任“三重责任”出发，深刻阐述了做好人才培训工作的必要性，强调人才培训工作要做到“三优化一用好”，要优化培训资源，优化师资建设，优化培训课程，要用好培训经费。培训工作要常抓不懈、持之以恒，不断提高培训的管理水平。要提高政治站位，充分发挥好协同作用；要强化组织领导，充分利用好培训资源；要不断总结经验，提高培训管理和服务水平。
集团公司党委副书记、党校（管理学院）校（院）长孙智勇与锅炉公司领导共同为培训基地揭牌。
集团公司党委副书记、党校（管理学院）校（院）长孙智勇向汽轮机公司、电机公司授牌。
集团公司人力资源部宣读了《哈尔滨电气集团有限公司关于优化整合统筹使用内部培训资源的通知》。
与会单位一致表示，将此次培训班开班为契机，创造性地开展好培训工作。培训资源丰富单位会主动担当，多作贡献，为集团内部其它兄弟企业创造便利条件，完成好承担的培训任务；培训需求单位也会精准提炼员工培训需求，充分利用现有培训资源，有针对性地加强员工培训和人才队伍建设。
揭牌、授牌仪式后，集团公司资源共享首期培训班正式开班。本次培训班由动装公司提出委托培训需求，派出参训学员35名，主要为生产一线班组长和业务骨干。锅炉公司接受委托培养，派出导学人员4名，主要开展质量培训以及学习型组织理论方面的培训。
培训基地的正式揭牌、授牌，是集团公司吸引、培养、使用人才，不断加强人才队伍建设，破解人才发展瓶颈和障碍，努力为落实“12348”发展战略和实现建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业发展目标提供人才保障和智力支撑的重要实践，也是为广大职工提供培训激励的重要途径。
孙智勇表示，今后将会有更多的不同岗位的员工走进培训基地，增长知识、提高技能、实现梦想。
集团公司人力资源部、党委工作部有关同志，在哈相关所属单位有关负责同志参加了上述活动。