10月18日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司召开2019年四季度工作会议。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦主要指标和重点工作任务，对四季度工作进行再动员再部署再落实。哈电电机党委副书记、总经理刘玉强，副总经理陶星明，党委副书记、工会负责人李卫东，总经理助理王泉龙、刘庆河，以及哈电电机中层领导人员、副总专业师，党群机关全体人员参加了会议。
刘玉强在会上作了讲话，他对前三季度工作进行了简要回顾，分析了当前形势，并针对四季度重点工作，提出了5方面意见。
一是确保规模，狠抓市场强拼劲。要紧跟市场动态，深入了解用户需求，持之以恒抓好水电产业、改造服务产业、小机产业、新产品新产业的市场开发工作。
二是严格管控，提质增效强干劲。要细化举措，注重落实，做好汽发产品品质提升工程；持续创新，牢固树立“一盘棋”理念，进一步做好水电生产提效工作；提高认识，强化责任，深入推进“两金”压降。
三是激发活力，深化改革强韧劲。要稳步推进劳动用工改革进程，落实 “三定”工作决策部署，做好政策宣传解读，统筹优化人力资源配置；加强干部队伍建设，提高思想认识，强化责任担当；加强薪酬分配改革，强化激励机制，完善奖励政策，正确引导生产单位对工时定额考核的认识。
四是抢前抓早，统筹谋划强后劲。要提高各专项计划编制质量，做到早部署，早计划，早实施；谋划好影响公司高质量发展的中长期规划，做到统筹规划，分步实施，确保取得成效。
五是牢记责任，落实整改不松劲。要做好中央巡视反馈意见整改落实工作，坚持问题导向，精准施策，坚持立行立改；做好“不忘初心、牢记使命”主题教育整改工作，确保整改工作在规定时间内改到位、改彻底、改出成效，从严从实推动主题教育取得实效。
刘玉强强调，四季度整体工作要求就是要对照时间、对照指标、找出差距、制定措施、狠抓落实，高质量完成全年各项目标任务。打好四季度攻坚战，关键在于保指标、盯市场、提士气、促改革、精管理、谋规划。我们应当以“咬定青山不放松”的奋斗精神，全力以赴完成各项指标任务；以“功成必定有我”的担当精神，担负起公司发展的历史重任；以“时不我待、只争朝夕”的进取精神，决战决胜四季度。刘玉强还特别强调要持续做好安全生产工作。
陶星明主持会议，并在总结会议时强调，各单位要快速行动、抢前抓早，把广大职工的精力集中到生产经营任务上来，增强紧迫感，提高主动性；要落实责任，把本次会议提出的要求落实到本部门工作中，做好分工，抓好重点；要注重效果，逐项对照指标和任务，关注问题、关注进展、关注结果，确保每一项工作都实现既定目标和效果，为公司完成年度目标、实现高质量发展打下坚实的基础、提供有力的保障。
会上，计划财务部汇报了哈电电机前三季度主要指标完成情况和经济运行总体情况；企业管理发展部汇报了哈电电机前三季度绩效目标责任状考核情况；两部门在进行工作分析的同时提出了相关意见建议。