11月15日上午，机加车间区域主管阶段性总结会在重庆水泵公司六楼会议室召开。公司董事长、党委书记李方忠，副总经理杨晓华、二级资深经理王刚、智胜现场公司主要负责人、机加车间负责人及区域主管、制造部、人力资源部、装备车间、5S推进办等20余人参会，会议由5S推进办经理蒋超主持。
会上，各车间区域主管代表就区域主管角色认知、改变及成效、存在不足、收获及感想等方面进行了汇报。机加车间主任分别对区域主管运行以来进行了全面总结，特别是对存在的问题和不足进行了深入浅出的剖析，并制定了改善计划，为后续持续做好区域主管工作及车间管理工作奠定了坚实基础。
听取汇报后，副总经理杨晓华要求各车间现场区域主管，以结果为导向，透过数据去分析、解决质量问题，要加大对回用率、报废率等方面的考核力度；在设备日常性事务管理方面，要加强设备日保监督检查工作。
党委书记、董事长李方忠对区域主管运行以来所取得的阶段性工作成效给予肯定，他表示：各位区域主管的总结很全面也很到位，希望以此为新的起点不断进取。李董事长针对区域管理后续工作开展提出四点要求：一是各位区域主管对于数据的统计分析还需要加强，要通过数据收集和分析去分析处理问题，做到有理有据；二是对于计划的完成率、质量事故的分析处理、设备运行分析等方面，要深入分析存在问题的原因并有针对性的制定整改措施；三是各区域主管对本次总结会中存在的问题要制定解决措施，对于目前区域主管在运行中的建议和想法，站在公司角度去分析怎样提高管理工作；四是目前工序之间的协作成为一大卡点，如何做到工序之间的有序有效衔接。