2019年12月12日，哈电阀门公司在辅房一楼会议室召开了2019年度管理评审会议，会议上，质保质检部李红梅部长针对阀门公司2019年质量管理工作情况进行了总体汇报，依据2019年度质量管控情况提出2020年质量管理工作需改进的建议。
党委书记、执行董事、总经理谢敬东对2020年质量工作提出要求
会议上，设计部、研发部、工艺部、营销部、售后服务部、采购部等主要部门领导针对质量管理评审报告内容进行了评审，结合各部门2019年度实际工作提出了质量工作改进建议。技术总监、营销总监、生产总监结合各系统年度质量工作提出了质量体系、工作中需改进的建议，并对2020年本系统如何开展工作提出了相关要求。
公司级领导针对本年度质量管理工作提出：一是实施质量管理体系通用化建设，加强质量管理体系的系统性和严谨性；二是加强质量改进及QC攻关项目执行过程及效果的责任制考核，固化质量改进及QC攻关成果；三是持续开展常见病专项攻关，解决生产难题提高工作效率；四是严格控制质量成本，持续开展降本增效工作；五是加强供应商质量控制，提高采购、外协产品质量。
党委书记、执行董事、总经理谢敬东在会议上对2020年质量工作开展提出要求：一是执行标准认识统一，严格执行国家标准实施设计、制造、服务等各环节工作；二是严格控制常见病、多发病，重点整治产品表面质量问题；三是加大标准化、系列化研究力度，逐步简化生产流程；四是加大智能制造、机械自动化的改进，提高制造过程效率；五是转型升级管控到位，提高新领域技术、采购、制造、检验等各环节控制，逐步适应石化新领域；六是提高取证工作效率，为开拓市场奠定基础；七是充分发挥领导作用，建立第一次就把工作做好的意识；八是持续提升顾客满意度，不断提高部门工作质量。
最终，会议一致通过了2019年度公司管理评审决议，质保质检部李红梅部长宣读了公司2020年度质量管理工作计划。