岁末年初之际，胜利油田物资管理机制改革取得突破性进展——物资供应处8个区域配送服务部挂牌成立了，这标志着胜利油田物资供应管理进入全面专业化的崭新阶段，为油田各单位做实经营管理主体责任、聚焦主营业务提供了更有力的支撑。
在区域配送服务部成立之前，物资供应处的仓储配送机构有胜利物流中心、物资总库和仙河、河口、滨南3个区域配送中心。各二级单位还有各自的仓储配送机构。
胜利油田物资供应处副延长沈岳介绍，以前，物资供应处采取两级仓储配送制度。一级配送是物资从物资供应处各库房，包括物资总库和3个区域配送中心，配送到各二级单位的库房。二级配送，是指各二级单位向各基层单位配送物资。
两级仓储配送制度体系下的物资供应服务流程比较繁琐，多层级的仓储、配送、倒运等环节降低了物资配送服务效率，生产现场终端配送时效性差。
这样的运行模式，大概有10年之久，一些矛盾和问题如同库存中久未动用的物资一样，积压下来。比如，物资库存储备集约化程度不高，各单位之间不能合理调剂，物资重复存储现象严重。
在油田推进油公司建设、专业化发展的当下，仓储配送优化成为油田深化管理体制改革的必然要求。
物资供应处通过优化组织架构，优化资源配置，开展业务流程调整，加强信息化与物联网技术应用等措施的落地，来构建物流速度快、准确率高、库存少、中间环节少、运营成本低的现代仓储物流运行管理模式，推动油田物流管理水平和整体运营能力提升，保障油藏经营开发需要。
各二级单位物资仓储配送职能调整至物资供应处，整合胜利物流中心、物资总库和3个区域配送中心和各二级单位物资（配送）管理中心，根据生产区域和物资专业化特点，分区域组建起8个配送服务部。各二级单位物资（配送）管理中心机构相应撤销。
今后，物资供应处负责油田物资采购、仓储、配送等工作的全过程管理，加强物资采购质量监督检查与供应商监督管理，建立健全物资检验手段，确保采购物资质量提升、标准进步。各区域配送服务部负责区域内物资仓储与配送服务。
下步，油田将建立高效保供运行机制、服务评价考核机制，加强仓储物流信息化、物联网建设，实现油田采购、仓储、配送的一体化管理，全面提高仓储配送工作效率，完善物流价格核算结算体系，按照市场化方式进行结算，体现“优质优价、优速优价”。