元月7日，秦川集团召开本部2019年度管理评审会。集团党委书记、董事长严鉴铂主持会议。
严董事长强调
◆“CTJ”办公室要深度参与质量方针、质量目标制定，协同开展工作。
◆管理体系要基于科学的方法论，体现在员工综合素养提高、工艺装备持续改善、信息化工作不断推进及CTJ工作深入开展等软、硬件两个方面。坚持问题导向和结果导向，工作措施要有针对性、有效性。
◆从设计源头开始做好质量过程控制，把好设计、工艺关。
◆对管理体系和作业文件实施动态管理，做到可遵循、可落实，增强操作性、执行性。
◆践行大质量文化理念，提升全员质量素养，打造全员质量文化，形成“匠心匠造”的质量文化氛围。
◆优化集团战略，依据市场发展趋势重新定位，抓紧实施关键工艺装备技改。
◆软硬件协同发力，依靠质量运行体系及动态管理的约束机制，全面提升集团本部管理水平。
会议首先从11个方面做了《管理评审输入报告》。相关部门分别汇报销售与服务、设计与开发、生产与外协、人力资源、质量与检验、采购与供应商管理、齿轮机床、军工产业等过程运行情况。质管部作公司质量方针、质量目标及改进建议项说明并提请会议评议。
总裁李强要求各部门
◆严格按照公司程序文件、管理制度认真执行；
◆质量指标在设置上要自我加压，刀刃向内；
◆要以CTJ活动开展为契机，推进铁拳抓质量工作，将质量指标压减下来。
集团在家高管、本部各事业部领导、体系覆盖的34个部门负责人及CTJ办公室、预算考核部、规划投资部、研究院的部分技术干部参加会议。