4月1日上午，轴研科技召开三地视频会议，传达落实国机集团近期重要工作安排，重点宣贯公司“提质增效”“双过半”专项行动方案，统筹推进经营与科技创新工作，坚定信心深入推进公司高质量发展，千方百计努力实现年度目标任务。公司领导班子成员，驻郑企业和总部各单位主要负责人，外地企业领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
会议由公司党委副书记、总经理陈锋主持。公司总经理助理王延辉、财务总监齐军亮、副总经理王景华、副总经理赵滨海分别就“提质增效”专项行动、“半年双过半”、加强经营管理、推进科技创新等工作进行了宣贯和部署。
王延辉从国机集团关于提质增效专项行动的要求、轴研科技提质增效专项行动要点、下属企业提质增效专项行动提纲、时间安排及工作要求四个方面对公司“提质增效专项行动”工作方案进行了宣贯。2020年，轴研科技将继续坚持稳中求进的总基调，落实集团公司专项行动的各项工作要求，以提高经济运行质量和效益为中心，重点做好市场开拓、管理提升、补齐短板、科改示范、结构性改革、防控重大风险等六方面工作，着力增强高质量发展能力，务实求效着力主业做实做强，创新精进推动企业高质量发展。
齐军亮对加强预算管理进行安排部署，明确各企业“双过半”利润指标，要求从费用、成本、两金、资金、投资等五个方面加强管控，制定压降目标和改善计划，以压控后的成本费用预算作为控制标准，从严执行，确保“双过半”及年度各项经营目标达标。他要求各级财务部门要提高政治站位和责任意识，充分发挥岗位专业优势，进一步提高财务工作质量，齐心协力保障企业年度经营业绩平稳实现；加强防疫财税支持政策的收集与学习，积极跟进落实各级政府出台的优惠政策；细化月度财务分析工作，为企业降本增效提供有效的决策依据；重点做好成本费用预算、资金预算、投资预算的过程管控，严格预算的刚性约束；做好资金统筹安排，确保企业现金的流动性、收益性和安全性。
王景华对加强经营管理、实现收入“双过半”进行安排部署。他重申2020年度经营目标不变，各单位要紧紧围绕年度业务计划推进重点工作实施；以国内市场为重点，做好重点大客户开发；积极苦练内功，用内部的确定性应对外部的不确定性；强化内部协同、资源共享，创造条件、化“危”为“机”，争抢机遇，促进公司提质增效，推动公司高质量可持续发展。
赵滨海从推进产品结构调整与质量效率提升、深化质量提升专项活动、激发科技创新动能等方面对科技质量工作进行了安排。要求各企业在按节点完成产品结构调整重点项目、重点新产品及质量效率提升项目的同时，要做好产业发展关键核心技术任务攻关、“卡脖子”工程的创新研发，确保国家重点项目的进度实施和按期完成。
陈锋在总结讲话中指出，专项行动和“双过半”是国机集团应对经济下行挑战的重要工作部署，对公司高质量发展具有重要指导意义。他要求，各单位要以高度的政治责任感、使命感，准确把握形势，积极落实集团、公司专项行动举措，练好内功应对新挑战、抢抓新机遇，努力完成公司“提质增效”、“双过半”任务，以实际行动“锻造轴研所长，服务国家所需”；要聚焦主业做强，统筹抓好专项行动和年度重点工作的结合落实，牢牢把握高质量发展主旨，细化各项工作方案，充分发挥各自的技术、市场优势，提高工作效率和质量，加快关键任务节点进度和目标达成，把疫情耽误的时间抢回来，把疫情影响的业绩补回来；要及早谋划确保供应链畅通，排除万难争取订单，保质保量完成交付，百计千方保开源；要提高“过紧日子”的思想认识，加强预算管理，最大限度的压缩预算，坚决做到先预算后实施，无预算不支出，极限降本减费；要加快完善激励机制建设、激发科技创新热情，聚焦主责主业，狠抓质量效率，前置重点项目时间节点，尤其要抓好“卡脖子”技术和关键核心技术攻关项目，做好台柱子和顶梁柱，为公司高质量可持续发展做好坚实支撑。
陈锋强调，沧海横流方显英雄本色，广大党员干部和职工群众要进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想迅速统一到工作部署上来，围绕公司总体工作部署和专项工作决策，在各自岗位上脚踏实地、务实求效、协同创新、攻坚克难，化“危”为“机”，推动各项工作迈上新台阶。