日前，秦川集团党委书记、董事长严鉴铂向全集团发出“大干二季度 确保完成上半年预算指标”动员令。
集团各企业闻令而动、令出行随，提高站位迅速部署，向二季度目标任务发起新的冲锋，合力攻坚，奋力冲刺，坚决打赢疫情防控和生产经营攻坚战。
秦川本部
秦川机床本部召开“全员大干二季度”动员会，会议传达了严鉴铂董事长在集团三月份综合例会上的讲话精神，要求本部全体干部职工进一步统一思想、统一意志、统一行动，凝聚力量、激发斗志、充满信心、迅速行动，千方百计夺回疫情造成损失，全力以赴完成上半年既定目标，“两手都要硬，两战都要赢”，确保全年目标不变、任务不减、考核不松。
本部销售部、总装一车间、技术研究院、生产制造部、机加车间等负责人做了“大干二季度”表态发言。
宝鸡机床
宝鸡机床召开“大干二季度 确保完成上半年预算目标”动员大会，全面传达秦川集团动员会精神和严鉴铂董事长讲话要求，总结一季度生产经营工作，分析研究市场形势，统筹规划二季度重点工作，对“大干二季度”作出全面安排部署。
抢抓市场机遇，聚焦产品营销拓市场；瞄准科技变革，聚焦后疫情市场抓研发；保持战时状态，聚焦订单保交货；扎实推进CTJ活动，提升管理效能；全集团一盘棋，聚焦协同能力提水平；对“铁拳行动”成果“回头看”，严抓产品质量；抓细抓实疫情防控，保障员工健康；发挥党员干部带头作用，聚焦一线解难题。
汉江机床召开专题会议对“大干二季度 冲刺双过半”进行再部署，强调“任务不减、指标不变，确保完成双过半”是集团公司的硬指标，要紧紧围绕这项中心任务，深化改革、创新思路，绘好路线图、列出时间表，扎实做好二季度及下半年各项重点工作，坚持问题导向，善担当，敢担当，打好翻身仗。
汉江机床
技术研发人员要贴近市场、贴近一线，敢于说“不”，善于说“行”，提升产品质量，提高市场竞争力；销售部门要主动作为，抢抓机遇，乘势而上，紧盯目标、把有效信息转化为有效合同，为企业生产经营提供有力支撑；经营单位要细化月度、季度经营指标，认真分解落实，补短板、挖潜能，确保完成二季度冲刺双过半指标任务如期完成。
汉江工具召开“大干二季度”动员会，深入学习领会严鉴铂董事长在集团动员会上的讲话精神，安排部署大干二季度具体工作。制定措施，压实任务、责任到人，不达目标不罢休；充分发挥党员干部带头作用，扎实开展好“基层组织强堡垒，党员先锋破难题”主题活动；举全力，求实效，打赢品质提升攻坚战；充分发挥汉工品牌优势，聚焦市场，抢抓订单。围绕重点区域重点行业重点用户重要订单精准发力、重点突破；全力做好生产过程管理，以“三多机制”、“CTJ”活动为抓手，融合“双微双创”活动，提升产品质量、提高市场竞争力；继续做好疫情防控工作，把防止疫情外来输入作为重点，保证职工身体健康，为二季度目标任务完成提供有力保障。
汉江工具
宝仪公司党总支积极响应集团公司“大干二季度”动员大会精神，深入油气、电网、机加、智能化等业务部门，扎实落实集团公司动员会严董事长讲话精神。做好“开源”，细分目标任务，坚决落实经营指标；做实“节流”，逐条逐项推进CTJ工作，降本增效，坚决落实管理指标；长期规划，三级联动。全面出击奔赴市场一线，重点拜访战略用户，捕捉信息，在国产替代、重点项目、入网招标等方面形成突破。
格兰德迅速传达贯彻落实严董事长动员讲话精神，安排部署公司二季度和上半年经营指标及重点工作，对全员大干二季度提出了具体要求。全员全身心投入到生经营的各个环节，坚持质量“四严”原则，提高质量意识、规范质量行为、严肃质量纪律、提高产品质量，开展精益生产，扫恶习、严规矩，抓细节、出精品，为用户创造效益、为公司创造效益，实现公司全面好转。
