一季度以来，石工泵公司聚焦转型跨越发展目标，严守安全、环保两个管控底线，不断摸索创新、提炼总结，固化安全管理模型，做实季度策划、月度主题，突出“四个强化”，持续提升企业安全、环保综合管控水平。
强化安全环保管控组织机构。该公司在原有安全、环保管控机构的基础上，补充完善了以公司主要负责人为组长的安全生产、环保领导小组，具体负责研究、协调、指导、监督公司的安全生产、环保工作；建立了公司级、车间级、班组级、岗位级四级安全、环保管理网络，实行立体化管理；建立健全了安全生产、环境保护责任制，层层分解落实，确保了企业主体责任的落实。
强化全员安全环保培训教育。该公司通过开展多种渠道、多种形式的全员培训教育，深入宣贯《安全生产法》、《环保法》、风险分级管控措施、企业各类安全操作规程等内容，不断强化全员安全生产、环境保护意识，切实提高全员操作技能，增强处理突发事故和抢险救援的能力。同时，根据设备运行规律和夏季特点，有针对性的开展安全生产、环境保护培训教育，使全员整体素质和管理水平明显增强。
强化安全风险管控和隐患排查治理。该公司严格按照上级和集团公司工作部署要求，以双控管理体系为切入点，强化公司五个标准化专业组的工作质量，督促落实公司、车间、班组、岗位四级风险管控措施，按规定频次开展好隐患排查治理工作，重点加强对较大及以上安全风险点的监督检查，杜绝事故发生，深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，真正做到瞪起眼来、负起责来，把各项工作措施抓实抓细抓到位，以实实在在的举措，打好公司安全、环保工作主动仗。
强化设备管控保安全促环保。该公司牢固树立“设备可以实现零故障”的理念，通过全员对设备的自觉维护和改善，达到设备稳定运行的目的。严格执行设备点检制工作，定点、定周期的对所有设备进行检查、巡查，及时找出设备的隐患和潜在缺陷，做好数据分析，有针对性的对设备进行维护保养，不断改善设备运行状态。同时，以分表计电监控软件为抓手，做好环保治理设备运行情况的监督和信息通报，督促各级管理人员落实好环保治理设备的常态化运行，杜绝“跑冒滴漏”等现象的发生，确保设备安全稳定运行和环保水平的提升。