近日，重庆水泵厂有限责任公司在五楼四会议室召开首届优秀供应商评审会。公司领导班子成员、质保部、机加车间及采购处共计22人参会。
会议就核电、军品、压力容器、民品等领域的相关要求对供应商在质量、交货率、服务、资质文件等方面进行了综合评价，最终评选出东方电气集团东方汽轮机有限公司、重庆卓雅机械制造有限公司等10家优秀供应商，并在会议结束后通过邮寄方式向供应商颁发了荣誉证书。
公司党委书记、董事长李方忠参会，并就产品采购标准提出要求，一是原则上在合格供应商目录进行采购，未在合格供应商目录采购的按照公司管理要求办理相关手续。二是对于发布2020年度合格供方名录的供应商，采购处严格按照供方管理相关办法进行管理，质保部监督检查，凡出现重大质量事故的供应商由质保部进行专项质保督查，交由质量委员会裁决。（质保部 宁思齐）
公司组织召开5S管理制度专题培训
4月23日下午，5S管理制度专题培训会在五楼四会议室召开，公司党委副书记、总经理彭忠，车间现场负责人、综合楼办公室负责人等30余人参会。
会上，行政办主任陈昌渝对本次专题培训的目的、内容及意义作简要阐述。随后行政办5S专员杨晓松针对近期发布的3个管理制度，即《重庆水泵厂有限责任公司5S日常化持续运行管理办法》《重庆水泵厂有限责任公司精益5S改善提案奖惩实施办法（试行）》《重庆水泵厂有限责任公司“非必需品”处理办法》和2个考核标准，即《重庆水泵厂有限责任公司车间现场检查标准考核办法》《重泵公司“车间现场、办公室”评比标准》结合实际案例进行宣贯。
彭总针对本次5S管理制度专题培训会提出四点要求，一是部门负责人利用部门例会加强对制度的宣贯，区域主管、班组长要做好对一线员工的培训，让制度更好得到贯彻执行。二是各部门要进一步强化“整理、整顿”，特别是标识与实物的一致性，提高工作效率。三是5S工作重在全员参与，部门负责人要带头参与现场改善活动，发挥团队的力量。四是做好5S将为公司的智能制造、信息化建设打下坚实的基础，因此各部门务必重视5S管理，把各项工作做细做实。
此次5S管理制度培训会为后续5S工作的开展理清了思路，在制度保障、考核标准上进一步完善夯实。（行政办 杨晓松）