“百日攻坚创效”行动关键时刻，甘肃石油以六大举措为抓手，闻令而动，紧盯目标导向，各线条有条不紊按计划开展工作，目前，公司各部门倒排时间节点，实施挂图作战，制定全力确保“百日攻坚创效”行动取得胜利。
强化市场概念，在提高直分销经营质量上发力。通过调控商客部门客户经理二次分配制度的方式，充分发挥绩效考核的引导作用，树立客户经理以量为主，围绕效益开展经营工作。摒弃客户经理在市场摸排不清晰的概念下，以价格作为主要营销手段的惯性思维，切实利用好疫情管控后复工单位用油启动契机，丰富营销手段，做好情感营销，点滴渗透式对客户工作生活进行关怀，转变工作伙伴角色，变换身份成为挚友角色。
强化分类施策，在提高零售增量创效上发力。对公司目标任务完全分解到片区、加油站，让一线队伍明确任务目标，牢固树立“盯目标任务、盯工作进度、盯落后单位和薄弱环节”的“四盯策略”。完善所有站点客户档案整理工作，将客户档案电子化存档，便于维护整理。对现有微信客户群运行情况进行调整，指导片区对发布内容及频率进行管理，专人运营加油站微信客户群，公司负责整体性营销方案制定，各片区依据客户群人员结构制定个性化信息发布内容。
强化工作思路，在非油品经营能力上发力。4月底前完成汽服站外合作伙伴选商工作，对暂时不具备场地条件的站点，在社会寻找合作伙伴，开展第三方代洗车业务，扩展汽油消费渠道。对已接洽的广告服务公司进行深度洽谈，对合作方式及方向进行进一步沟通，完成广告业务服务商选定工作，先行先试开展广告业务。对于有条件的加油站，以所在地区为辐射范围由加油站提报适宜服务对象，尝试开展快餐业务合作。
强化成本管控，在精细管理上发力。夯实油库管理，加强对油库安全及损耗管理，通过参与油库接卸作业、月末盘点、月度流量计自校等重点环节，加强对油库的过程管理。零售环节通过分片区、分品号、分环节开展过程管控，采取重点油品重点控制，重点加油站重点关注的措施，力争实现三项损耗指标同比2019年全部下降。油库运行低老坏设备，尽可能采取自行维修，避免整体更换，邀请厂家远程视频指导或电话咨询，降低维修成本。
强化过程监督，在团队协作上发力。以财务部门作为发起点，经营部门对当月预算任务、利润进行分解，合理测算利润进度并指导业务部门依据进度调控销售节奏，树立业务部门融合财务指导树立效益概念，财务部门配合经营考量任务情况，做到经营人员一半身子在财务，财务人员一半身子在经营。各个费用归口部门负责提报财务月度费用发生预算情况，通过财务部门把控费用发生情况，对费用管控不清、发生不明的线条进行问责，引领费用管理精细化。
强化党建引领，在党员模范带头上发力。在担当作为上发力。领导干部特别是机关党员，坚决发挥党员模范先进“头雁”作用，率先垂范，始终冲在“百日攻坚创效”第一线；全员要创先争优，营造浓厚竞赛氛围，形成“一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜”的生动局面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚起干事创业、攻坚创效的最大合力。（王峰 贾泰鸿）