紧固件被称为“工业之米”，作为广泛应用于各种行业的机械零件，虽然看似不起眼，但却是不可或缺。作为紧固件企业同样也是如此，虽说是个传统行业，但是我们不可能放弃，面对新兴产业的冲击，有更多的企业凭借自身高质量的产品、优质的服务和核心竞争力在同行中脱颖而出，成为行业的榜样。
这次我们采访到的浙江固尔耐紧固件制造有限公司就是一家产品优质、实力过硬的紧固件企业，总经理王国松就是这家优秀企业的领头人。
从左往右：浙江固尔耐紧固件制造有限公司常务副总姚纪林
浙江省紧固件产业技术联盟秘书长陈冠达
浙江固尔耐紧固件制造有限公司总经理王国松
浙江固尔耐紧固件制造有限公司成立于2010年，当时王总就把公司定位为一家“三高”企业，何为“三高”？即“高强度、高性能、高精度”。王总的目标是要打造一个具备生产高端紧固件和异形件研发、生产和销售能力的公司。他放弃了普通紧固件市场，认为靠跑量的企业可能走不远。王总说自己其实是贸易出身，以前可以说靠“信息”吃饭，多年的亲身经历使他明白，什么样的产品销量最好，能够创造最大价值，能够使企业在竞争中取胜。
要生产高端紧固件，就要从源头开始控制。固尔耐采用进口及国内大型钢厂原材料，具有高强度耐高温、耐腐蚀特点，在源头保证产品的质量。然后为了保证整个生产流程的高效和控制成本，固尔耐下设材料改制、锻造、机加工、热处理车间，拥有各类先进的生产和检测设备200多台（套）。小批量、多品种、大直径，超长到3米的紧固件产品是固尔耐的特长，为此公司配置了80吨、125吨、160吨、250吨、400吨冲床，中高频自动温控的加热设备，高精度的数控车床，铣、刨、磨、钻等专用设备，大型滚丝机及长度6米以内的热处理设备。所有的过程都由自己掌控，这样做从长远看肯定是节省了成本，也可以接一些加工的单子，帮助大量中小型机加工企业解决小批量材料采购难、运输难、检测难的问题。由于设备完善，固尔耐的生产能力更优于同行，几乎可以承接所有类型产品的订单。
王总不仅配齐所有设备，在产品管控环节也有严格的标准。固尔耐技术力量雄厚，严格执行四个100%进行质量管控：100%材料超声波探伤，100%产品磁粉探伤，100%硬度无损检测，100%光谱化学成分定性检测。多年的风电紧固件产品制造经验，使固尔耐具备生产高端紧固件的能力和实力。
现在固尔耐的产品被广泛用于各类风力发电机组、盾构机、塔吊、石油化工、海洋工程、汽车、核电、轨道交通、高端成套机械设备等领域，能够适应各种耐高温、低温、抗腐蚀性等要求。众所周知，我国被称为“基建狂魔”，这是因为近些年，我国在基建方面投入了大量资金，进而有力带动了工程机械及零部件等产业的发展，王总正是借着这股“东风”，成就了如今的固尔耐。其实这也为很多紧固件企业带了个好头，有意向的企业完全可以“抄作业”。另外，“一带一路”发展战略也带动了许多国家的基础建设，企业可以考虑将海外市场拓展到这些一带一路国家。
王总说，现在身边一些熟悉的企业都成功进入军工领域，之后也可能会考虑往军工和航天航空领域发展。固尔耐现在具备做小批量、多品种非标异形件的能力，而这个正是军工产品的要求，现在只差一块敲门砖。
在与王总交谈的过程中，我们了解到，虽然他不是技术出身，但却非常喜欢钻研各种相关的问题，经常能在办公室待上十几个小时。除了公司一些日常的管理之外，他最喜欢的就是和技术人员讨论如何提高材料的性能，如何改造设备提升效率，或者是在办公室查看各种行业的最新消息、技术更新等。王总说，作为一个公司的带领者，需要去了解整个行业的形势和最新的技术更新，然后将这些信息分享给技术人员，让每个生产环节更加高效，这些都是影响公司发展的重要因素。
王总说经营一个公司，最重要的是三件事。第一，作为一个企业掌舵人要有超前思维和跳跃式思路。第二，要善于思考和思索，对外部要追踪行业发展动态，对内要不断调整思路以适应外部需求。第三，要有韧性，不断加深加宽企业的硬实力，不断提升员工的整体素质作为公司生产高端产品的柔性技术支撑。