“各标准化组月度检查工作不到位，思想认识还不够强；五个标准化组组长对安全知识的掌握程序还有待提升；现场安全管理工作还是不够细致……”这是石工泵公司安全月度工作例会上，出席会议的三位主要领导现场点评公司各安全质量标准化组工作落实情况的场景。
为进一步提升公司整体安全管控水平，压实全员安全主体责任，二季度以来，石工泵公司以“制度落实推进年”活动为契机，深入推进安全质量标准化建设，全面梳理和规范安全月度工作会议制度，由注重形象达标向注重实质达标转变，由强化静态达标向强化动态达标转变，让会议效果“变实、变准”开成成效。
会议作为工作手段的一种，也和其他行为方式一样有它的成本。如何降低“会议成本”，使其发挥出更大的作用，是改变常规性会议形式的真正目的所在。为此，该公司将以往安全月度工作例会由安全部“唱独角戏”的模式进行了重新优化改进，会议形式和内容更加完善有效，不仅包含了各生产单位、各标准化组落实安全主体责任的整体情况，还通过图文并茂的PPT课件形式，直观的反映出了安全管控过程中的各类问题。一方面为各生产单位提供了相互学习及借鉴管理经验的平台；另一方面是通过对企业总体安全管控工作的分析和判断，对突出问题及难于协调的主要矛盾点进行总结、揭露并提出改进措施，促使企业安全质量标准化建设过程中各结点能尽快得到突破和解决。
开门见山，直奔主题的良好会风改变了以往 “一人说，多人听”的会议形式，无论是生产单位查摆问题的态度，安全标准化组督导检查工作的效果，还是主管领导对所提建议的分析总结，都是切中要害、直指要点，绝非泛泛而谈、避重就轻，不仅让参会人员体会到了“脸红出汗”的感觉，也大大提升了参会人员的工作积极性、针对性和实效性，更促使大家进一步增强了抓好安全质量标准建设工作的责任感和紧迫感，真正地实现了会议内容的“落地生根”出成效。