5月11日下午，中国宝武总经理、党委副书记胡望明一行到宝钢股份调研。胡望明强调，宝钢股份是中国宝武的旗舰企业和压舱石，要统一认识，明确目标，跑赢大盘只是基本要求，要确保行业第一地位不动摇，为集团公司完成全年目标任务作出积极贡献。
座谈交流中，宝钢股份汇报了生产经营情况。今年前四个月，宝钢股份一手抓抗击疫情，一手抓生产经营稳定顺行，“两手抓，两促进”。通过实施全面对标找差、产销协同、原料及设备资材采购降本、“两金”管控、成本削减、稳产顺行等举措，宝钢股份经营业绩达到预期，成本削减超目标进度，产销总体实现平衡，重大工程项目建设积极推进。
中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新表示，宝钢股份将结合“两金”管控和产销平衡目标要求，统一思想、明确目标、坚定信心，通过全面对标找差、实施快速响应机制、深化改革、开展形势任务教育等工作举措，战胜疫情带来的不利影响，咬定经营业绩行业第一的目标不动摇，全力以赴做好各项工作。
胡望明指出，今年以来，宝钢股份克服疫情影响做了大量工作，制订目标和措施，取得的成绩来之不易，特别是处在湖北武汉的武钢有限，一手抓疫情防控，一手抓保产，为当地复工复产复市作出贡献，得到地方政府充分肯定，社会反响很好。他强调，今年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚的收官之年，宝钢股份要分析市场形势后制订切实可行的措施，把疫情影响和损失降到最低，努力完成全年生产经营目标，这是宝钢股份和集团公司共同的目标。
胡望明对宝钢股份下阶段工作提出要求：
一是抓好常态化疫情防控，稳定生产经营。要建立常态化疫情防控机制，应对复杂的疫情形势，特别要抓好境外单位疫情防控工作。同时要抓住市场机遇，化危为机，稳产增收。“一基五元”是有机整体，相关部门和单元要加强衔接协同，发挥协同效应，稳定钢铁主业，特别是宝钢股份稳定生产经营就是稳定钢铁生态圈。
二是加大降本节支的力度，挖潜增效。要树立过紧日子的思想，宝钢股份要发挥“一切成本皆可降”的传统，通过对标找差把成本实实在在降下来。要严控非生产费用，稳定提质增效措施，做好“两金”压控，止住出血点。
三是深化改革，提升增收创效的内生动力。
四是加强风险管理，守住不发生重大风险的底线。要加强风险分析，做好资金风险、债务风险、投资风险管理。
五是加大政策支持力度，共同实现集团公司全年的目标任务。要用好用足国家政策，强化正向激励，加大政策支持，积极主动想办法，大家一起努力，共同完成集团公司全年目标任务。
中国宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，副总经理张锦刚，集团公司钢铁业中心、财务部、公司治理部相关负责人，宝钢股份助理以上领导及相关部门负责人参加调研。