今年以来，石家庄工业泵厂有限公司以保障物资供应为基准点，聚焦制度体系这个“规范动作”，从构建物资采购监管制度体系、加强采购专业化分工等方面入手，不断摸索创新、提炼总结，深度挖掘物资采购管理的潜能，持续提升企业综合管理水平。
面对当前竞争日益激烈的市场环境,不断加强企业自身各领域的管理水平已成为非常重要的聚焦点，而对于企业的物资采购管理体系进行建设,不断实现规范化管理也显得尤为重要。这是因为其除了能够更加科学的节约成本以外,还能够保证企业自身采购商品的质量,以确保企业日常生产经营活动的正常开展。
为此，该公司结合生产经营实际，专门建立了事前、事中、事后全过程监督管理工作机制，并详细制定了《物资采购监督管理办法》，明确了监督管理范围和监督管理原则，重点监督规章制度落实执行情况等内容。同时设立了采购价格监督、产品质量监督、库存消耗监督、应付账款监督、数据平台分析5个工作小组，具体负责征集监管意见、数据统计分析、公开业务监督、监督管理方案制定等工作，并对周期性、有规律的物资采购或费用支出等，按物资类别统计，掌握其年度平均采购、支付金额，将具体工作分解并固化到物资采购活动全过程。
经过一段时间的运行后，先后在公司大宗物资采购、基重物资的化验入库、运费招标、食堂管理等方面进行了全面推行，通过调研对比物资采购价格、检查物资到货产品质量、查验物资库存消耗使用、分析应付货款支付等情况，科学分析其中存在的问题，并研究制定整改措施方案，明确监督部门的运作规则和程序，做到监督管理到位、常态有效，进一步促进企业物资采购工作规范化、精细化管理。