面对今年比较严峻的市场形势，襄阳轴承紧紧围绕“外拓市场，内上管理，全面提升”的主题，一方面积极开拓市场，扩大市场销量，另一方面千方百计节约挖潜，全面开展综合降成本活动，提升经营业绩。为做好降本增效工作，公司召开领导班子和各单位主要负责人会议，专题安排布置综合降成本工作。公司出台了《降低综合成本考核管理办法》、《降成本项目管理办法》等制度，以年度经营目标为考核依据，以五大降成本项目为抓手，推动降本增效工作取得新突破。
各单位积极行动，制定本单位综合降成本工作方案，进一步明确目标任务，层层分解落实，责任到岗位到个人，细化措施，加大执行力度，严格考核，奖惩分明，及时兑现，充分调动全员积极性。
襄阳轴承领导带队检查各单位降成本具体工作措施
为了把综合降成本工作抓紧抓实抓细抓出成效，公司领导带队，对每个分厂进行调研，检查落实各单位综合降成本工作的各项具体措施、目标任务的分解以及考核到个人等情况，共同研究解决工作中存在的各种问题，确保各项工作顺利开展，取得实实在在的效果。
相关单位负责人介绍本单位先进经验和做法
随着公司各项管理的加强，各单位增强了降成本意识，也采取了行之有效的措施和办法，对各单位好的做法和经验，制造工程部、战略经营管理部及时组织经验交流，轿车轴承分厂、滚动体分厂、传动轴分厂、二分厂四家单位作了经验交流，各单位互相学习和借鉴，共同提高。
6月中下旬公司领导将再次带队对各分厂综合降成本工作开展“回头看”，对各职能部门综合降成本工作进行检查落实，进一步巩固落实综合降成本成果。