7月7日，中国船舶大船集团召开舰船精细化质量管理工作会，宣贯中国船舶集团精细化质量管理工作要求，总结大船集团舰船精细化管理工作进展，部署下一步的重点工作安排。大船集团领导杨志忠、肖石、邓昌连、丁一、郑炜出席会议。
会议传达了中国船舶集团关于舰船精细化质量管理工作最新要求，并对大船集团后续精细化推进工作进行部署和动员。质量保证部/质量检验部、设计院、物资部、军工部、生产管理部等五家单位分别汇报了舰船精细化推进工作的策划及实施情况。
杨志忠同志指出，“精细化管理”是一种现代化的管理理念，中国船舶集团大力推进舰船精细化质量管理，是实现中国船舶集团“构建产业结构合理、质量效益领先、军工核心突出、国际竞争力强的世界一流船舶集团”战略目标的一项重要举措，意义重大。大船集团要坚决落实中国船舶集团工作要求，始终将“精细化”作为一种追求，牢固树立精细化理念，全员提升精细化意识，不断夯实精细化根基，进一步提升大船集团精细化管理水平，全面助力大船集团高质量发展。
针对精细化质量管理工作杨志忠同志强调：一要高起点谋划，坚持精细化质量管理导向。各单位一把手是本单位质量工作第一责任人。既要做精细化质量管理的策划者，做到高起点谋划，又要做精细化质量管理的执行者和实施者。要强化使命担当，坚持履职尽责，明确任务分工，层层压实责任，层层传递压力。发动全员，树立精细化质量管理理念，坚持精细化质量管理导向，营造“人人讲精细、事事讲精细、处处讲精细”的良好氛围。
二要高质量落实，抓好精细化质量管理工作措施。精细化质量管理的发展方向即为细化、量化、标准化、流程化、信息化，根本目的是提高管理水平，提升管理效率，增强企业的核心竞争能力。抓而不实等于白抓，各单位要按照质量部统一要求，按照前期策划的推进项目，做好各项精细化质量管理措施的落实，做到每一项工作、每一个细节、每一个流程都能够体现高质量管理水平。
三要高标准检查，建立精细化管理的长效机制。在后续的工作中，要严格执行精细化质量管理例会制度，定期组织各部门进行分析研判，查找不足，总结亮点。推进办公室要做好监督评价，开展自评工作，阶段性梳理已有成果，对已固化的内容形成制度文件。对需要持续推进的内容进行明确，总结问题和难点，确定改进方向，持续落实完善，不断夯实精细化基础。