7月25日，哈电阀门公司召开2020年度中期工作会议。会议的主要任务是：全面贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，紧紧围绕集团公司年中工作会议有关工作安排，总结公司上半年工作，分析当前形势，研究部署2020年下半年重点工作任务。
党委书记、执行董事、总经理谢敬东传达集团公司2020年度中期工作会议精神并作重要讲话
常务副总经理徐福武主持会议并就落实会议精神提要求
总会计师吕艳梅通报2020年上半年公司经济运行情况
营销总监贾立君同志就超（超）临界阀门国产化推广的形势进行研判
阀门公司党委书记、执行董事、总经理谢敬东传达了集团公司2020年度中期工作会议精神并作讲话，常务副总经理徐福武主持会议并就落实会议精神提要求，总会计师吕艳梅通报了2020年上半年公司经济运行情况，营销总监贾立君同志就超（超）临界阀门国产化推广的形势进行研判，党委副书记、副总经理、工会主席宋一新、技术总监万胜军、生产总监刘皓阳出席会议。
谢敬东指出，2020年上半年在常态化疫情防控形势下，阀门公司全体干部员工迎难而上，从大年初六开始启动了复工复产工作，克服了出差受限、物流恢复滞后、分包厂家开工晚等种种困难，加班加点投入到生产经营中心工作中。上半年公司实现了持续平稳发展，收入、订货、产量等指标较上年同期均有增幅，利润指标完成了过半目标。
谢敬东强调，后疫情时期，阀门公司将持续按照疫情防控工作常态化要求，严格落实政府“外防输入、内防反弹”防控策略，坚决抓实抓细、落实落靠常态化疫情防控各项举措，切实维护企业员工生命财产安全，确保各项工作有序推进。下半年，阀门公司将居安思危，直面问题，积极应对，做好打硬仗的准备，确保下半年各项工作有效落实，实现全年改革发展目标。公司重点将在下半年开展以下几方面工作：
（一）明确五大指标；
（二）梳理两利三率，抓紧推进落实；
（三）努力实现“五化”目标；
（四）狠抓“火烧质量”不放松；
（五）多举措推进安全生产工作；
（六）大力开展降本增效；
（七）谋求三项制度改革新突破；
（八）全力推进约束性考核指标落实；
（九）推进混改工作的稳步实施；
（十）巩固深化党的建设，持续推动更高质量发展。
随着混合所有制改革的深入推进，必须进一步强化全员营销，实现跨越式发展才能达到上市的既定目标。有效落实全员营销战略，公司上下都要履职尽责，充分发挥作用：要进一步转变观念，主动工作；要强化执行，抓好落实；要坚持结果导向，强化考核。阀门公司全体干部员工特别是中层以上管理团队要增强责任意识、危机意识和全员营销意识，团结和带领广大员工立足本岗，努力工作，以实际行动助推公司持续、平稳、快速发展。
徐福武就贯彻落实本次会议精神强调：一是要统一思想，认真学习贯彻今天的会议精神；二是要加强宣传，营造氛围，推进精细化管理落地；三是要紧紧围绕完成下半年生产经营任务，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。下半年要把推进全员营销作为工作重点，把克服困难、创新创效作为衡量党员业绩的重要内容，充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性，发挥党组织和党员在公司推进全员营销工作中的模范带头作用，以全面完成下半年生产经营任务的实际行动，推动公司高质量发展。
阀门公司全体副主任、主任管理（工程）师，中层干部及以上领导参加会议。